管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)從根(gen)本上(shang)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)質量，完善企(qi)業(ye)(ye)的(de)運(yun)行機(ji)制，提高企(qi)業(ye)(ye)對(dui)環境(jing)的(de)動態適應(ying)性(xing)。管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)不僅直接(jie)提高經濟效益和(he)管(guan)(guan)理(li)水平，而且(qie)可(ke)以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)更能長久(jiu)生存下(xia)去和(he)促(cu)進(jin)其發(fa)展(zhan)。從深層討(tao)論，企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存與發(fa)展(zhan)終究取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)能否(fou)形(xing)成正確的(de)目(mu)標和(he)適應(ying)性(xing)強的(de)操作機(ji)制。因此，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)根(gen)本目(mu)的(de)是(shi)(shi)使企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過管(guan)(guan)理(li)體系直接(jie)發(fa)現問(wen)題，快(kuai)速(su)響應(ying)客(ke)戶的(de)基本需求，整(zheng)合眾多專家(jia)資源(yuan)(yuan)，找(zhao)出(chu)原因，不斷優化企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制，形(xing)成整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)良性(xing)循環。管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有基本程序，一個完整(zheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)活動包(bao)括四個階段。開啟夢想之門的(de)鑰匙(chi)——賢通(tong)人才(cai)發(fa)展(zhan)（山(shan)東(dong)）有限(xian)公(gong)司(si)。沂源(yuan)(yuan)制度管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)費用

網絡(luo)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)促進(jin)人們對(dui)(dui)知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)建議和服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)需求，這是人們到目前(qian)(qian)為止(zhi)還沒有(you)(you)接觸到的(de)(de)另一(yi)項(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)將(jiang)發(fa)揮前(qian)(qian)所未(wei)有(you)(you)的(de)(de)重要作(zuo)用(yong)，在未(wei)來會有(you)(you)越(yue)來越(yue)多客戶有(you)(you)咨(zi)詢(xun)(xun)需求，這對(dui)(dui)系(xi)統的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)務(wu)(wu)(wu)起到了(le)一(yi)定的(de)(de)輔助作(zuo)用(yong)。就管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)本身而言，知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)已(yi)經成為一(yi)個關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)。1999年，MCA發(fa)表(biao)了(le)一(yi)篇文章WilliamWhite和MichaelSedgley題(ti)為《全(quan)球化與(yu)知(zhi)識(shi)社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）該報告解釋了(le)與(yu)知(zhi)識(shi)傳播相關(guan)的(de)(de)知(zhi)識(shi)的(de)(de)使用(yong)以(yi)及信息(xi)技術(shu)將(jiang)如何(he)改(gai)變(bian)企業(ye)。（connectivity）將(jiang)成為知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)動力。沂源制度管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)費用(yong)人資管(guan)(guan)理(li)(li)，培(pei)訓服(fu)務(wu)(wu)(wu)零(ling)距離——賢通人才發(fa)展(zhan)(zhan)（山(shan)東）有(you)(you)限公司(si)。

責(ze)任(ren)(ren)驅(qu)動(dong)系統(tong)RDS管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，又稱責(ze)任(ren)(ren)量(liang)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系。這是一(yi)個科學(xue)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(控(kong)制)、目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、文化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)后發(fa)展起來(lai)的一(yi)種(zhong)新型企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)模式和(he)概念(nian)方法。這種(zhong)模式由理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)責(ze)任(ren)(ren)矩陣模型組成，4R4P管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式的創(chuang)始人，高(gao)級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)顧問(wen)方志(zhi)良先(xian)生(sheng)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論工(gong)具(ju)(ju)由上海庫恩企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)總裁(cai)兼(jian)首席顧問(wen)提出，并在40多家(jia)企業成功實踐。責(ze)任(ren)(ren)驅(qu)動(dong)系統(tong)RDS管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)工(gong)具(ju)(ju)與制度的出現，開創(chuang)了我(wo)國管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)行業原創(chuang)系統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)工(gong)具(ju)(ju)與理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)的先(xian)河(he)。

管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司是(shi)(shi)指從事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢活動的(de)(de)(de)公(gong)司，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)家(jia)提供咨(zi)(zi)詢服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)公(gong)司。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司一般是(shi)(shi)一種企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)機(ji)構，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)分析規劃(hua)的(de)(de)(de)有效工具，其咨(zi)(zi)詢范圍涉及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各(ge)個環節，這是(shi)(shi)一個服(fu)務(wu)業(ye)(ye)，是(shi)(shi)掌(zhang)握(wo)堅實(shi)(shi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知識(shi)基(ji)礎和豐富的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)驗，掌(zhang)握(wo)咨(zi)(zi)詢技術從事(shi)智力密集型服(fu)務(wu)業(ye)(ye)。顧問在企(qi)業(ye)(ye)要(yao)求的(de)(de)(de)基(ji)礎上，對企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行定量或真實(shi)(shi)論(lun)證的(de)(de)(de)定性分析，找出(chu)問題的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，提出(chu)可行的(de)(de)(de)改進(jin)方(fang)案，然(ran)后協助實(shi)(shi)施，改進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營機(ji)制(zhi)，從而提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平和經(jing)濟效益。山東賢通人(ren)力資源智造產品，制(zhi)造品質是(shi)(shi)我們(men)服(fu)務(wu)環境(jing)的(de)(de)(de)決(jue)心。

提出管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian):20世(shi)紀60年代也是(shi)(shi)(shi)如此(ci)“目標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”盛行的(de)(de)(de)(de)時(shi)代。“目標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”這個(ge)框架是(shi)(shi)(shi)阿爾威克奧(ao)爾合(he)伙公司的(de)(de)(de)(de)約(yue)翰(han)·哈姆(mu)(mu)伯勒(le)（JohnHumble）提出。簡而言之，哈姆(mu)(mu)伯勒(le)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要觀(guan)點是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)(shi)建立一個(ge)清晰的(de)(de)(de)(de)公司目標(biao)體系，設定可測量的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，并就(jiu)實現既(ji)定結(jie)果的(de)(de)(de)(de)方式達成(cheng)共識。后來(lai)(lai)，他(ta)說：“在我看來(lai)(lai)，咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)，完全可以(yi)(yi)預(yu)見的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)，是(shi)(shi)(shi)能夠理(li)(li)(li)解(在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中(zhong))各個(ge)組成(cheng)部分(fen)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)相互聯系，而不是(shi)(shi)(shi)這些(xie)組成(cheng)部分(fen)本身。”這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)與(yu)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化非(fei)常一致，因為當時(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化強(qiang)調長期規劃.人(ren)力規劃等。然而，這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)點很快就(jiu)退出了主(zhu)(zhu)導地(di)位(wei)，人(ren)們開始更(geng)喜歡以(yi)(yi)下管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀(guan)點：商業(ye)世(shi)界已(yi)經進(jin)入了一個(ge)不可預(yu)測的(de)(de)(de)(de)階段，難以(yi)(yi)預(yu)測。山東賢通(tong)人(ren)力資(zi)源(yuan)培(pei)訓人(ren)才，服務(wu)大家(jia)零距離(li)。博山人(ren)力管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)如何收費(fei)

山(shan)東(dong)賢通人力資源(yuan)成功的闖出(chu)一條(tiao)企(qi)業(ye)發展之(zhi)路。沂源(yuan)制度管理咨詢費用

具體地址是創業(ye)(ye)火炬(ju)廣場E座1903室(shi)，公(gong)司在(zai)2012-10-24成立。主要負責(ze)勞(lao)務(wu)派(pai)遣，淄博勞(lao)務(wu)外(wai)包，獵(lie)(lie)頭(tou)服(fu)(fu)務(wu)，人(ren)力(li)資(zi)源行業(ye)(ye)的(de)(de)產品經營(ying)。擁有(you)(you)著(zhu)(zhu)勞(lao)務(wu)派(pai)遣，淄博勞(lao)務(wu)外(wai)包，獵(lie)(lie)頭(tou)服(fu)(fu)務(wu)，人(ren)力(li)資(zi)源等主要的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，我們堅持(chi)以(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向，以(yi)客戶為(wei)(wei)根本本，以(yi)客戶為(wei)(wei)中心(xin)，以(yi)技術(shu)(shu)和(he)服(fu)(fu)務(wu)為(wei)(wei)動(dong)力(li)和(he)依托，積(ji)極進(jin)取。公(gong)司致(zhi)力(li)于(yu)為(wei)(wei)客戶提供多(duo)維度的(de)(de)新興和(he)成熟(shu)技術(shu)(shu)及服(fu)(fu)務(wu)，勞(lao)務(wu)派(pai)遣，淄博勞(lao)務(wu)外(wai)包，獵(lie)(lie)頭(tou)服(fu)(fu)務(wu)，人(ren)力(li)資(zi)源有(you)(you)著(zhu)(zhu)完善的(de)(de)行業(ye)(ye)解決方案和(he)產品及服(fu)(fu)務(wu)。多(duo)年來公(gong)司平穩發展(zhan)，在(zai)與行業(ye)(ye)眾多(duo)企業(ye)(ye)共同發展(zhan)中，積(ji)累(lei)了很(hen)多(duo)經驗，公(gong)司在(zai)商務(wu)服(fu)(fu)務(wu)行業(ye)(ye)中頗有(you)(you)競爭力(li)。一直以(yi)來公(gong)司本著(zhu)(zhu)合作(zuo)共贏的(de)(de)精神，以(yi)人(ren)性化(hua)管(guan)理為(wei)(wei)基礎，樹立多(duo)維度、協調(diao)、可持(chi)續的(de)(de)發展(zhan)觀。沂(yi)源制度管(guan)理咨詢費用

賢通(tong)人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)（山東）有限(xian)公(gong)司(si)位于(yu)創業火炬廣場E座1903室(shi)，交通(tong)便利，環境優(you)美(mei)，是一家服(fu)(fu)務(wu)型企業。賢通(tong)人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)是一家有限(xian)責任(ren)(ren)公(gong)司(si)（自然）企業，一直“以(yi)人(ren)為(wei)本，服(fu)(fu)務(wu)于(yu)社會”的(de)經營理念(nian);“誠守(shou)信(xin)譽，持續發展(zhan)(zhan)”的(de)質量方針。以(yi)滿(man)足顧(gu)客(ke)要求為(wei)己任(ren)(ren)；以(yi)顧(gu)客(ke)永遠滿(man)意為(wei)標(biao)準；以(yi)保(bao)持行業優(you)先為(wei)目標(biao)，提(ti)供高品質的(de)勞務(wu)派遣，淄博勞務(wu)外包(bao)，獵頭服(fu)(fu)務(wu)，人(ren)力資源。賢通(tong)人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)自成立(li)以(yi)來，一直堅持走(zou)正規化、專(zhuan)業化路線(xian)，得到了廣大客(ke)戶(hu)及社會各界(jie)的(de)普遍認可與大力支持。

本(ben)文來自宜興(xing)市恒通風(feng)機有限(xian)公司(si)：//vijoo.com.cn/Article/54c77699169.html