面(mian)對(dui)供應商(shang)的(de)(de)采購政策，藥(yao)(yao)店(dian)(dian)要(yao)從這(zhe)幾個方(fang)(fang)面(mian)考慮才合(he)理(li)！商(shang)品(pin)(pin)采購量(liang)(liang)要(yao)分析(xi)過(guo)(guo)往(wang)銷(xiao)售量(liang)(liang)：無(wu)論(lun)供應商(shang)給你提(ti)供多(duo)少貨量(liang)(liang)與好(hao)處(chu)，首(shou)先要(yao)考慮的(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)個廠家(jia)曾經(jing)(jing)每個月(yue)的(de)(de)銷(xiao)售量(liang)(liang)是(shi)(shi)多(duo)少，如果(guo)接受了他的(de)(de)采購量(liang)(liang)，我們(men)公司(si)需要(yao)多(duo)久時間(jian)能(neng)消化(hua)完。一(yi)(yi)般消化(hua)期不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)(guo)3個月(yue)。如果(guo)超過(guo)(guo)個這(zhe)指標(biao)，很可(ke)能(neng)成為滯銷(xiao)商(shang)品(pin)(pin)或(huo)過(guo)(guo)季商(shang)品(pin)(pin)，就(jiu)會給商(shang)品(pin)(pin)帶來(lai)經(jing)(jing)營(ying)風險。商(shang)品(pin)(pin)采購不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)只看好(hao)處(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)看價值(zhi)：據調查發現，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)少供應商(shang)想盡辦法、千方(fang)(fang)百計的(de)(de)出方(fang)(fang)案(an)，（返利、返贈(zeng)品(pin)(pin)、返現金、支持活(huo)動(dong)、贈(zeng)送(song)指定名(ming)額(e)旅游等），讓藥(yao)(yao)店(dian)(dian)多(duo)訂貨物。一(yi)(yi)般很多(duo)負責人(ren)經(jing)(jing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)起這(zhe)樣的(de)(de)誘惑，總(zong)會答(da)應其中幾項，但大(da)家(jia)要(yao)明白，這(zhe)些(xie)(xie)方(fang)(fang)案(an)哪些(xie)(xie)對(dui)經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)有幫助的(de)(de)。同(tong)時又不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會產生貨物積壓，或(huo)者此(ci)活(huo)動(dong)正是(shi)(shi)藥(yao)(yao)店(dian)(dian)未來(lai)需要(yao)投入的(de)(de)地方(fang)(fang)，才可(ke)選擇參加。藥(yao)(yao)店(dian)(dian)大(da)學(xue)按藥(yao)(yao)店(dian)(dian)的(de)(de)發展需要(yao)，培養和(he)發展藥(yao)(yao)店(dian)(dian)人(ren)的(de)(de)專(zhuan)業知識能(neng)力(li)。西藏正規藥(yao)(yao)店(dian)(dian)大(da)學(xue)管理(li)培訓

連鎖藥(yao)店(dian)(dian)要想在激烈的(de)(de)競爭中取勝必須要抓住醫保(bao)市(shi)場(chang)(chang)。作為(wei)藥(yao)店(dian)(dian)，瞄準這一商機，獲取更(geng)大(da)的(de)(de)經濟效(xiao)益，把一部分社(she)會醫療(liao)保(bao)險(xian)費轉化為(wei)定(ding)(ding)(ding)(ding)點藥(yao)店(dian)(dian)的(de)(de)銷售收(shou)入。1.“定(ding)(ding)(ding)(ding)點”意(yi)味(wei)(wei)著社(she)會賦予的(de)(de)榮譽(yu)。在市(shi)場(chang)(chang)經濟條件下，社(she)會藥(yao)店(dian)(dian)一旦被(bei)認定(ding)(ding)(ding)(ding)為(wei)醫療(liao)保(bao)險(xian)定(ding)(ding)(ding)(ding)點藥(yao)店(dian)(dian)，將成(cheng)為(wei)一種(zhong)無形資(zi)產。2.“定(ding)(ding)(ding)(ding)點”意(yi)味(wei)(wei)著藥(yao)店(dian)(dian)自身的(de)(de)實力。定(ding)(ding)(ding)(ding)點藥(yao)店(dian)(dian)是有(you)關部門(men)按照一定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)標(biao)準從多家符合條件的(de)(de)社(she)會藥(yao)店(dian)(dian)中嚴(yan)格遴選出來的(de)(de)。只有(you)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者才能夠成(cheng)為(wei)定(ding)(ding)(ding)(ding)點藥(yao)店(dian)(dian)。3.“定(ding)(ding)(ding)(ding)點”意(yi)味(wei)(wei)著巨大(da)的(de)(de)商機。我(wo)國的(de)(de)基本(ben)醫療(liao)保(bao)險(xian)是個巨大(da)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，蘊藏著無限的(de)(de)商機。西藏正(zheng)規(gui)藥(yao)店(dian)(dian)大(da)學(xue)管理培訓(xun)藥(yao)店(dian)(dian)大(da)學(xue)擁有(you)科學(xue)完整的(de)(de)教學(xue)體系，強大(da)的(de)(de)師資(zi)團隊(dui)。

藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)轉型(xing)，只能多(duo)(duo)元(yuan)化？藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)多(duo)(duo)于(yu)超市，這肯定不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)件好事，也(ye)不(bu)(bu)(bu)正(zheng)常，至于(yu)什么原因(yin)造(zao)成的，不(bu)(bu)(bu)再去(qu)(qu)(qu)深究。但是(shi)(shi)(shi)(shi)藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)要(yao)(yao)轉型(xing)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)實實在在的事情。失去(qu)(qu)(qu)了(le)(le)市場(chang)競爭的優勢(shi)，關了(le)(le)就關了(le)(le)，但那些還(huan)在苦苦掙(zheng)扎的中(zhong)小型(xing)藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)或(huo)連鎖(suo)藥(yao)房，如果(guo)要(yao)(yao)活下(xia)去(qu)(qu)(qu)（畢竟開一(yi)家藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)容易，當(dang)年全家也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)投入了(le)(le)好多(duo)(duo)好多(duo)(duo)的資金(jin)和精力，不(bu)(bu)(bu)到(dao)萬不(bu)(bu)(bu)得是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)會輕易叫(jiao)停的），轉型(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)必然的。當(dang)然，固守傳統的經營模式，那是(shi)(shi)(shi)(shi)肯定是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的，世上不(bu)(bu)(bu)變(bian)(bian)的就是(shi)(shi)(shi)(shi)變(bian)(bian)，市場(chang)變(bian)(bian)了(le)(le)，形勢(shi)變(bian)(bian)了(le)(le)，原本沒聽說過的網上還(huan)開了(le)(le)藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，你(ni)能不(bu)(bu)(bu)變(bian)(bian)嗎？藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)該何(he)去(qu)(qu)(qu)何(he)從(cong)，該去(qu)(qu)(qu)如何(he)打破眼下(xia)的困境，真的是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)藥(yao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的經營者們好好想一(yi)想了(le)(le)。

近年來，國家政策對(dui)(dui)醫藥(yao)生產(chan)、銷售(shou)、醫療安全等環(huan)節逐步加強管控，零(ling)(ling)售(shou)藥(yao)店(dian)作為醫藥(yao)行(xing)業生態(tai)鏈終端，面(mian)對(dui)(dui)法(fa)規監(jian)管、營商環(huan)境、業務模式(shi)的(de)(de)(de)更(geng)新，也面(mian)臨轉(zhuan)型(xing)危機。從行(xing)業背景(jing)看(kan)，愈加激烈的(de)(de)(de)市場競爭確(que)實是(shi)零(ling)(ling)售(shou)藥(yao)店(dian)經營陷入瓶(ping)頸的(de)(de)(de)客觀(guan)原因(yin)，但(dan)從零(ling)(ling)售(shou)藥(yao)店(dian)運營角度來看(kan)，缺乏專業運營團隊(dui)、自身運營管理不(bu)足等，都(dou)是(shi)連(lian)鎖藥(yao)店(dian)收益下降的(de)(de)(de)重要原因(yin)。面(mian)對(dui)(dui)如此內憂外患，搭建高效運營體(ti)系，完善藥(yao)品零(ling)(ling)售(shou)策略(lve)是(shi)零(ling)(ling)售(shou)藥(yao)店(dian)快速破局的(de)(de)(de)“綠色(se)通(tong)道(dao)”。藥(yao)店(dian)大學是(shi)提供繼續教育等專業培訓機構。

新開(kai)的(de)(de)藥(yao)店如何經營：品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)藥(yao)能解(jie)決銷(xiao)售額(e)，但無(wu)法(fa)解(jie)決毛利(li)率，高毛利(li)商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)能解(jie)決毛利(li)率卻無(wu)法(fa)解(jie)決銷(xiao)售額(e)，這(zhe)(zhe)是一個兩難的(de)(de)問題，零售藥(yao)店如何合理(li)規劃自己的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)線，尋找到既(ji)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)質高、又能解(jie)決利(li)潤的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)？這(zhe)(zhe)不僅關乎商(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)結構，也需要尋找到合適(shi)的(de)(de)供應商(shang)，以(yi)戰略(lve)性合作(zuo)的(de)(de)名義獲取資源(yuan)(yuan)支持。中間(jian)盡量縮短渠(qu)道，能更(geng)大(da)程(cheng)度地降低成本，保證我們既(ji)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，又有(you)(you)(you)很(hen)好的(de)(de)利(li)潤空(kong)間(jian)，這(zhe)(zhe)才是共贏(ying)的(de)(de)局面。首先，一定要把自身(shen)企業(ye)文化(hua)全心全意地當做一種信仰，建立、倡(chang)導和(he)弘揚一種具(ju)有(you)(you)(you)社會責任感的(de)(de)有(you)(you)(you)良知和(he)愛心的(de)(de)積(ji)極向上的(de)(de)企業(ye)文化(hua)，自上而下(xia)地去(qu)(qu)遵守和(he)執(zhi)行，教育和(he)帶(dai)動員工使之發自內心地去(qu)(qu)服務于顧客，這(zhe)(zhe)才是企業(ye)真(zhen)正的(de)(de)中心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)源(yuan)(yuan)泉。回(hui)訪(fang)避開(kai)顧客的(de)(de)工作(zuo)、休息(xi)、學(xue)習、就餐等時間(jian)以(yi)確定具(ju)體(ti)回(hui)訪(fang)的(de)(de)時間(jian)；廣西系(xi)統藥(yao)店大(da)學(xue)

藥店(dian)咨(zi)詢管理(li)(li)：業績(ji)分(fen)析及提(ti)升，重點營銷業績(ji)提(ti)升。西(xi)藏(zang)正規藥店(dian)大(da)學管理(li)(li)培訓

工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)，是(shi)(shi)今后(hou)要(yao)(yao)下(xia)大力氣常抓不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)著力點(dian)，通常包括利(li)潤額、銷售(shou)(shou)收入、重(zhong)點(dian)品(pin)種銷售(shou)(shou)量等(deng)指標；難(nan)點(dian)則大多是(shi)(shi)藥店(dian)久治不(bu)愈的(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環節(jie)，如新市場開發、顧客(ke)投訴率等(deng)。新任店(dian)長要(yao)(yao)通過(guo)調查(cha)、走訪等(deng)方(fang)法，熟(shu)悉工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)并采取針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，力爭短時間內在(zai)某一(yi)方(fang)面有所突(tu)破。身為店(dian)長，及(ji)時反(fan)省自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)行(xing)舉止、管(guan)(guan)理方(fang)法等(deng)是(shi)(shi)很有必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。客(ke)觀(guan)評價自己(ji)上任后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)新政，及(ji)時了解上級領導、身邊(bian)店(dian)員對(dui)自己(ji)做法、理念的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)映(ying)，保持(chi)一(yi)份清醒(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦(nao)。俗話(hua)說：“兼聽則明，偏聽則暗。”要(yao)(yao)特別在(zai)意其他(ta)同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)對(dui)意見，實事求是(shi)(shi)地加以改正(zheng)。作(zuo)(zuo)(zuo)為新任管(guan)(guan)理者，對(dui)店(dian)員可能(neng)出現的(de)(de)(de)(de)(de)埋怨、抵觸情緒甚至風言(yan)風語等(deng)都要(yao)(yao)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)心理準備。西(xi)藏(zang)正(zheng)規藥店(dian)大學(xue)管(guan)(guan)理培訓(xun)

江西(xi)知佰(bai)教育科技有(you)限(xian)公司(si)正式(shi)組建于2017-12-14，將(jiang)通(tong)過(guo)提供(gong)以中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)師(shi)承(cheng)，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)專長(chang)(chang)，執(zhi)業(ye)藥(yao)(yao)師(shi)，醫(yi)(yi)療(liao)考編等(deng)服務(wu)于于一(yi)(yi)體的組合服務(wu)。旗(qi)下知佰(bai)醫(yi)(yi)療(liao),知佰(bai)教育在醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)健(jian)康行(xing)業(ye)擁有(you)一(yi)(yi)定的地位，品牌價值持續增長(chang)(chang)，有(you)望(wang)成為(wei)行(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。隨著我們的業(ye)務(wu)不(bu)斷(duan)擴展(zhan)，從(cong)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)師(shi)承(cheng)，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)專長(chang)(chang)，執(zhi)業(ye)藥(yao)(yao)師(shi)，醫(yi)(yi)療(liao)考編等(deng)到眾多其他領域，已(yi)經(jing)逐步成長(chang)(chang)為(wei)一(yi)(yi)個獨特，且(qie)具有(you)活力(li)與(yu)創新的企(qi)業(ye)。公司(si)坐落于江西(xi)省南昌(chang)市(shi)青山湖區(qu)北(bei)京東路458號錦海東方銀座商業(ye)816室(第8層)，業(ye)務(wu)覆蓋于全國多個省市(shi)和地區(qu)。持續多年業(ye)務(wu)創收，進(jin)一(yi)(yi)步為(wei)當地經(jing)濟、社會協調發展(zhan)做出了貢獻。

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