組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)是一(yi)(yi)個(ge)管理(li)(li)個(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、團隊績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)完整(zheng)體系，它可以看作(zuo)(zuo)組織、管理(li)(li)者(zhe)與(yu)(yu)(yu)(yu)員工(gong)(gong)圍繞(rao)組織戰略目標明確管理(li)(li)內容，通過(guo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般流程(cheng)，即績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃與(yu)(yu)(yu)(yu)指標體系構建、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)控制(zhi)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)與(yu)(yu)(yu)(yu)評估(gu)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)(yu)(yu)面(mian)談(tan)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)結果的(de)(de)(de)應用，采用科學(xue)的(de)(de)(de)方法，通過(guo)對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績(ji)(ji)(ji)(ji)以及綜(zong)合(he)(he)素質的(de)(de)(de)全方面(mian)分析和評估(gu)，改善組織行(xing)為，充分調動(dong)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性，不(bu)(bu)(bu)斷挖掘(jue)其潛力的(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列(lie)管理(li)(li)活(huo)動(dong)。因此，組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)個(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)一(yi)(yi)樣(yang)，都(dou)是一(yi)(yi)個(ge)封閉的(de)(de)(de)環。個(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、團隊績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)改善與(yu)(yu)(yu)(yu)提高來源于連續(xu)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)反饋與(yu)(yu)(yu)(yu)控制(zhi)。企業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標的(de)(de)(de)制(zhi)定要合(he)(he)理(li)(li)，不(bu)(bu)(bu)宜過(guo)高，也(ye)不(bu)(bu)(bu)宜過(guo)低。河南醫藥企業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)薪酬基本制(zhi)度

企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)常用來將業(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)聯(lian)系起(qi)來，目的(de)(de)(de)(de)在于(yu)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)更好地工(gong)作。績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)從(cong)廣(guang)義上理(li)解(jie)是(shi)(shi)(shi)個人(ren)、團(tuan)隊或公司的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)明確聯(lian)系，薪(xin)酬(chou)依據(ju)個人(ren)、團(tuan)隊與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)變化而具有靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)彈(dan)性；其狹(xia)義的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，薪(xin)酬(chou)根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)表現與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)績(ji)(ji)進行(xing)(xing)(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)變化，由于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)自身的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)(yu)(yu)行(xing)(xing)(xing)為(wei)在較大程度能受到(dao)自己控(kong)制(zhi)，因此，員(yuan)(yuan)工(gong)可以控(kong)制(zhi)他們(men)自己薪(xin)酬(chou)總量水平的(de)(de)(de)(de)高低，從(cong)而達到(dao)薪(xin)酬(chou)對員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)(ye)績(ji)(ji)調控(kong)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)中(zhong)，薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)發放是(shi)(shi)(shi)全(quan)部按績(ji)(ji)效(xiao)來還是(shi)(shi)(shi)部分能參考，就要根據(ju)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)來實行(xing)(xing)(xing)了。河南醫藥企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)基本制(zhi)度一個設計優良的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系直接與(yu)(yu)(yu)組織的(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃相(xiang)聯(lian)系。

企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)有什(shen)么作(zuo)用？對于企(qi)業(ye)來說(shuo)，績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)可以(yi)客觀地衡量員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)與目標(biao)的(de)(de)差異，可以(yi)比較員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)績效(xiao)(xiao)差異，可以(yi)促進績效(xiao)(xiao)改進，可以(yi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)的(de)(de)基礎，可以(yi)激勵員(yuan)工(gong)(gong)，可以(yi)作(zuo)為人員(yuan)調(diao)(diao)整的(de)(de)依據，可以(yi)作(zuo)為薪酬調(diao)(diao)整的(de)(de)依據等。對于員(yuan)工(gong)(gong)來說(shuo)，通過績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)可以(yi)加深了解(jie)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)職責與目標(biao)，可以(yi)獲(huo)(huo)得上司(si)的(de)(de)賞識(shi)，可以(yi)獲(huo)(huo)得說(shuo)明(ming)困難(nan)與解(jie)釋誤會(hui)的(de)(de)機(ji)會(hui)，可以(yi)了解(jie)與自(zi)己(ji)(ji)有關(guan)的(de)(de)各項政策的(de)(de)推行情(qing)況(kuang)，可以(yi)明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)與前景，可以(yi)在對自(zi)己(ji)(ji)有影響的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)評(ping)估(gu)過程中獲(huo)(huo)得參與感。

企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)注意事項有(you)哪些？企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)級(ji)是(shi)依據績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)后對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)結(jie)果(guo)劃(hua)分(fen)的(de)等(deng)級(ji)層次，它一方(fang)(fang)面與(yu)(yu)具體的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)與(yu)(yu)標(biao)準有(you)關，也與(yu)(yu)企業(ye)(ye)考核(he)的(de)評(ping)價主體與(yu)(yu)方(fang)(fang)式有(you)關；在做到公正、客觀對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進行評(ping)價基礎上，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)級(ji)的(de)多(duo)少(shao)與(yu)(yu)等(deng)級(ji)之間的(de)差(cha)距將會對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)分(fen)配產(chan)生很大影響。在設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)級(ji)時還要(yao)考慮績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工的(de)激勵程度，等(deng)級(ji)過多(duo)造成差(cha)距過小將會影響對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工的(de)激勵力度；等(deng)級(ji)過少(shao)造成差(cha)距過大將會影響員(yuan)工對(dui)(dui)(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)預(yu)期(qi)，以至使員(yuan)工喪失(shi)向上的(de)動力。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)制定得科學合理(li)與(yu)(yu)否，直(zhi)接影響著績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)整體的(de)實施效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理的(de)(de)(de)特點有哪些？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理的(de)(de)(de)特點是(shi)實現(xian)了(le)一(yi)個(ge)(ge)閉環(huan)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務系(xi)統，這個(ge)(ge)閉環(huan)有兩個(ge)(ge)重(zhong)點：一(yi)是(shi)分(fen)(fen)(fen)析性(xing)數(shu)據(ju)與(yu)(yu)(yu)操作(zuo)性(xing)數(shu)據(ju)在業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程中的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)步(bu)驟，二是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理循環(huan)反映了(le)交(jiao)易(yi)或運營系(xi)統與(yu)(yu)(yu)分(fen)(fen)(fen)析系(xi)統的(de)(de)(de)不(bu)同。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理循環(huan)可以看出，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理分(fen)(fen)(fen)成(cheng)了(le)兩個(ge)(ge)階段(duan)，一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)是(shi)搜集與(yu)(yu)(yu)傳遞信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)程，一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)是(shi)利用(yong)(yong)信(xin)息(xi)評估方案、制訂決策的(de)(de)(de)過(guo)程。搜集與(yu)(yu)(yu)傳遞信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)程分(fen)(fen)(fen)為兩個(ge)(ge)步(bu)驟：1、調整(zheng)與(yu)(yu)(yu)執行：通過(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務規則控制特定(ding)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；對(dui)進(jin)行中的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活動(dong)進(jin)行調整(zheng)；2、監控：從當前(qian)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)狀態中獲取控制信(xin)息(xi)以便(bian)于(yu)與(yu)(yu)(yu)目標比較。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)薪酬與(yu)(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效考核制度能夠有效控制企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)成(cheng)本。江蘇物(wu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效與(yu)(yu)(yu)薪酬培訓

在制訂績(ji)效改進計劃時，管理者應該(gai)更多(duo)地(di)發(fa)揮(hui)員工的(de)主動性(xing)，更多(duo)地(di)聽取員工的(de)意見。河南醫藥企業績(ji)效與薪(xin)酬基本制度

醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)績效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)意義：現代醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)科學的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核(he)具有如(ru)下的(de)(de)重要意義：為醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)各類員(yuan)工(gong)的(de)(de)晉升、降職、調職以及(ji)(ji)聘任與解聘提供依據；對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)質量(liang)、數量(liang)、效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)益等進行(xing)科學的(de)(de)評(ping)估(gu)，為薪酬(chou)決策(ce)提供依據；醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)通過對(dui)員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)反饋(kui)，加強醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)溝通，以增(zeng)強組(zu)織的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和向心力；可以對(dui)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)員(yuan)工(gong)招聘，工(gong)作(zuo)分配的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)以及(ji)(ji)團隊(dui)精神等進行(xing)評(ping)估(gu)；對(dui)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)政策(ce)導(dao)向，培(pei)訓與教育以及(ji)(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)效(xiao)(xiao)果(guo)進行(xing)評(ping)估(gu)等。河南(nan)醫藥(yao)企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)與薪酬(chou)基本制(zhi)度

杭州翰飛(fei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)擁有一(yi)般(ban)項(xiang)目(mu)：企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；社會(hui)經(jing)(jing)濟咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；信息(xi)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)（不含(han)許(xu)可類(lei)信息(xi)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)）；信息(xi)技(ji)術(shu)(shu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；環(huan)保咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；水利(li)相關(guan)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；安全(quan)(quan)(quan)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；科技(ji)中介(jie)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；資源(yuan)循環(huan)利(li)用服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)技(ji)術(shu)(shu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)；工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；會(hui)議及展覽服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；平面設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)；品(pin)牌管(guan)(guan)理；市場營(ying)(ying)銷策劃；組(zu)織(zhi)文化藝(yi)(yi)術(shu)(shu)交流活(huo)動(dong)；軟件開(kai)發(fa)；技(ji)術(shu)(shu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發(fa)、技(ji)術(shu)(shu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、技(ji)術(shu)(shu)交流、技(ji)術(shu)(shu)轉讓、技(ji)術(shu)(shu)推廣(guang)；互聯網(wang)數(shu)(shu)據(ju)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；大數(shu)(shu)據(ju)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；信息(xi)系統(tong)集成服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；數(shu)(shu)據(ju)處(chu)理服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；計(ji)(ji)(ji)算機(ji)軟硬(ying)件及輔助設(she)(she)備批發(fa)；安全(quan)(quan)(quan)系統(tong)監(jian)控服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；專(zhuan)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；安全(quan)(quan)(quan)技(ji)術(shu)(shu)防范系統(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)施工(gong)(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；廣(guang)告(gao)(gao)制作；廣(guang)告(gao)(gao)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、代理；廣(guang)告(gao)(gao)發(fa)布（非廣(guang)播電臺(tai)、電視臺(tai)、報刊出(chu)版單位(wei)）；圖(tu)文設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)制作；互聯網(wang)銷售（除銷售需要許(xu)可的(de)(de)(de)商品(pin)）；文藝(yi)(yi)創作；工(gong)(gong)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；投資管(guan)(guan)理、投資咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)（除證券、期貨）（未(wei)經(jing)(jing)金融(rong)(rong)等(deng)監(jian)管(guan)(guan)部門批準(zhun)(zhun)，不得(de)從事(shi)向公(gong)眾融(rong)(rong)資存款、融(rong)(rong)資擔保、代客理財等(deng)金融(rong)(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)）（除依法須(xu)經(jing)(jing)批準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)外，憑營(ying)(ying)業(ye)(ye)執照(zhao)依法自主開(kai)展經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)）。許(xu)可項(xiang)目(mu)：建設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)；建設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理（依法須(xu)經(jing)(jing)批準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，經(jing)(jing)相關(guan)部門批準(zhun)(zhun)后方可開(kai)展經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)，具體經(jing)(jing)營(ying)(ying)項(xiang)目(mu)以審批結果為準(zhun)(zhun)）。等(deng)多項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，主營(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)涵蓋工(gong)(gong)程(cheng)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，商務(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，企(qi)業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，產業(ye)(ye)規(gui)劃。一(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)團隊，是(shi)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)基礎，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)展的(de)(de)(de)動(dong)力(li)。公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)范圍主要包(bao)括：工(gong)(gong)程(cheng)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，商務(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，企(qi)業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，產業(ye)(ye)規(gui)劃等(deng)。公(gong)司(si)奉行顧客至上、質量為本的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)宗旨，深(shen)受客戶好(hao)(hao)評。公(gong)司(si)憑著雄厚(hou)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)力(li)量、飽滿(man)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作態度、扎實(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風、良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)道德，樹(shu)立了良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，商務(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，企(qi)業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，產業(ye)(ye)規(gui)劃形象，贏得(de)了社會(hui)各界的(de)(de)(de)信任和認可。

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