企業管理咨詢公司是(shi)做什么的？

企(qi)業管理咨詢公司(si)就是專業幫助(zhu)企(qi)業解決管理問題的。

任何企業都需要(yao)管(guan)理咨詢(xun)服務，只是(shi)面臨三(san)個問題：

1、需要什么樣的管(guan)理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公(gong)司服(fu)務？

企(qi)業管理咨詢公司從服務模(mo)式(shi)上(shang)來說(shuo)，大(da)體分為五(wu)種：

1、顧(gu)問(wen)式：以提供方案為(wei)主的咨詢服務模(mo)式

2、培訓式(shi)：過課(ke)程進行(xing)知識的傳(chuan)播，這種形式(shi)多樣(yang)，專(zhuan)業課(ke)程齊全，滿足不同發(fa)展階(jie)段的企業需(xu)求(qiu)。

3、教(jiao)練式：咨詢師定期去企(qi)業(ye)輔導，以參謀顧(gu)問的(de)方式進(jin)行企(qi)業(ye)服務。

4、駐(zhu)(zhu)廠式(shi)：通(tong)過專業(ye)的咨詢師進(jin)駐(zhu)(zhu)企業(ye)，全程輔導(dao)企業(ye)實(shi)施管理(li)升級，全面導(dao)入科(ke)學化的管理(li)模式(shi)

5、托(tuo)管式(shi)：托(tuo)管式(shi)咨(zi)詢是與咨(zi)詢公司價值觀、經營理念高(gao)度(du)統一的(de)(de)企業(ye)實行的(de)(de)戰略合作共同發展的(de)(de)一套咨(zi)詢服務模式(shi)。

企業(ye)管理咨(zi)詢公(gong)司如果從服務(wu)內容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢(xun)：包括人(ren)力資源咨詢(xun)，精益(yi)生產咨詢(xun)，市場(chang)營銷咨詢(xun)，ERP咨詢(xun)，戰略運營咨詢(xun)等(deng)；

2、管理(li)(li)系統咨詢：注(zhu)重從管理(li)(li)系統出發解決企(qi)業問題，認(ren)為企(qi)業問題"牽(qian)一發而動(dong)全身"，認(ren)為企(qi)業的管理(li)(li)問題是系統性問題。

上海(hai)盛榕(rong)咨(zi)詢(xun)專注為(wei)中(zhong)小(xiao)企業提(ti)供(gong)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)、管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)、領(ling)導力項目與人才(cai)培(pei)養一體(ti)化服務，歡迎聯系(xi)我們(men)，期待攜手共創成功(gong)實(shi)踐(jian)！企業管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)服務通過(guo)專業、系(xi)統的管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)，協助(zhu)企業改進管(guan)(guan)(guan)理、提(ti)升效率(lv)、更好(hao)地實(shi)現企業目標。濟南哪些管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)聯系(xi)人

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力(li)資(zi)源(yuan)規劃咨詢

含(han)義(yi)：對企(qi)業未來的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)需(xu)求和供給狀況(kuang)的(de)分析及估計,運(yun)用(yong)科學(xue)的(de)方法進(jin)行(xing)規(gui)劃設計,對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)獲取、配置、使用(yong)、保護等各個環(huan)節進(jin)行(xing)職能性策(ce)劃,制定企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)供需(xu)平衡計劃以(yi)及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)職能的(de)發展或保障計劃,以(yi)確(que)保組織(zhi)的(de)戰(zhan)略順利(li)實施

常見(jian)問題：規(gui)劃不清晰、目標不明確;人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃不能隨(sui)著環(huan)境的變化而快速調(diao)整;人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃制定過(guo)程(cheng)中缺(que)乏(fa)溝通和協作;缺(que)乏(fa)人(ren)力資源(yuan)管理專業知識和技(ji)術方法

規劃的過程：

(1)戰(zhan)略(lve)和經營環境(jing)分析:

（2）現有人力資源狀(zhuang)況分析；

（3）人(ren)力資源需求(qiu)與供給預(yu)測(ce)；

（4）人(ren)力資源總(zong)體規(gui)劃(hua)及(ji)業務計劃(hua)；

（5）執行(xing)過程進(jin)行(xing)監督、分析和調整工具與(yu)(yu)方法：需求預測(ce)與(yu)(yu)供給預測(ce)兩(liang)個方面

咨詢范圍：

(1)對企業HR基(ji)礎進行盤點(dian)與(yu)梳(shu)理，提供(gong)數據分析與(yu)挖掘(jue)，建立溝通(tong)機(ji)制，確保(bao)規(gui)劃可落地；

(2)提供人力資源規劃(hua)(hua)解決方案,明確規劃(hua)(hua)的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃(hua)工具方法；

(4)在人(ren)才儲備、使用、激勵、培育等(deng)工作提(ti)出(chu)建設性的管理建議(yi)

上海盛榕咨詢專(zhuan)注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務(wu)，歡(huan)迎(ying)聯系我(wo)們，期待攜手共創成功(gong)實踐(jian)！虹口(kou)區企業管理咨詢服務(wu)電(dian)話績(ji)效體系設計：以績(ji)效管理工具關鍵(jian)績(ji)效指標為支撐，制(zhi)定完(wan)善的績(ji)效管理體系，準確評價組織與個人業績(ji)貢(gong)獻(xian)。

一般什(shen)么樣(yang)的企業需要人力資源管理咨(zi)詢？

當(dang)今全球經濟競爭日趨激烈，企業為(wei)了在市場(chang)中獲得更大(da)的(de)優勢，需要擁有高效(xiao)、靈(ling)活和(he)具(ju)有競爭力的(de)人(ren)力資源(yuan)管理

只要(yao)企業存(cun)在人(ren)，就可(ke)能(neng)需要(yao)，與規模和發展(zhan)階段無關(guan)。

規模(mo)和發展階段只是(shi)決定了(le)需要的具體內容和方式。

出(chu)現以下四種情況的任意一種需要引進咨詢(xun)：

自己做不劃算(suan)，成本(ben)太高；

缺乏經驗或技能；

自己不方便出面；

"自(zi)(zi)己刀(dao)削不了自(zi)(zi)己棒"

上海盛榕咨(zi)詢(xun)(xun)專注為(wei)中(zhong)小企(qi)業提供管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)、領導力項(xiang)目與(yu)人(ren)才培(pei)(pei)養一(yi)體化服務，歡迎聯系(xi)我們(men)，期待攜手共創成功實踐！

企業為什么要(yao)選擇管理咨(zi)詢？

管理(li)(li)咨詢就(jiu)是幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，通過解決經(jing)(jing)(jing)(jing)營和(he)(he)管理(li)(li)問(wen)(wen)題，鑒別和(he)(he)把握(wo)住(zhu)新的機遇，強化(hua)學習(xi)和(he)(he)實(shi)施變革以實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營目標的一種**的、專業(ye)(ye)咨詢服(fu)務。它是由(you)豐富經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)知識和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的顧問(wen)(wen)深(shen)入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的現場(chang)，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)密切配合(he)，運用各種科學方(fang)法，找出(chu)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)上存(cun)在的主要(yao)問(wen)(wen)題，進行定量及定性分析，查(cha)明產(chan)生問(wen)(wen)題的原因提(ti)出(chu)切實(shi)可行的改善方(fang)案并指導實(shi)施，謀(mou)求企(qi)(qi)業(ye)(ye)堅實(shi)發展(zhan)的一種改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)的服(fu)務活(huo)動(dong)。

管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)目的(de)在于管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)公司以客觀的(de)態(tai)度，了解(jie)狀況，判別病情，探求病理，促(cu)使企業(ye)生理回復、促(cu)進活力，并提出各種(zhong)可(ke)行的(de)改善建議。

專業研(yan)判問題，找到癥結

管理(li)咨詢顧問在(zai)咨詢的(de)過程中服(fu)務于企業發展(zhan)的(de)高(gao)目標(biao)，保持(chi)一定的(de)**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理(li)咨詢可以增強(qiang)企業解決問題的能(neng)力。

上(shang)海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力(li)項目與(yu)人才(cai)培養一體(ti)(ti)化服務，歡迎聯系(xi)(xi)我們，期待攜手(shou)共創(chuang)成(cheng)功(gong)實踐！ 人力(li)資源規劃(hua)：上(shang)承戰略、下啟執行(xing)單(dan)元，明(ming)確人力(li)資源體(ti)(ti)系(xi)(xi)的基本定(ding)位和總體(ti)(ti)規劃(hua)。

企業(ye)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與(yu)展示

各(ge)種領域的(de)咨詢報告常用工具：

1、戰略管理模塊分(fen)(fen)析(xi)工(gong)具(ju)：SWOT分(fen)(fen)析(xi)法(fa)、PEST分(fen)(fen)析(xi)法(fa)（宏觀(guan)環(huan)境(jing)(jing)的(de)分(fen)(fen)析(xi)）、波(bo)特(te)五力(li)模型（競爭(zheng)環(huan)境(jing)(jing)分(fen)(fen)析(xi)）BCG矩陣法(fa)（波(bo)士頓矩陣）、關(guan)(guan)鍵(jian)成功因素分(fen)(fen)析(xi)（CSF）核心競爭(zheng)力(li)分(fen)(fen)析(xi)、利益相關(guan)(guan)者分(fen)(fen)析(xi)

2、組(zu)織與(yu)人力資源(yuan)管理分析工具：關鍵(jian)績效指標(biao)分析法(KPI)、平(ping)衡(heng)計分卡(BSC)、360度績效考核職位(wei)分析問卷法、關鍵(jian)事(shi)件技術勝任素質模型(戰略與(yu)組(zu)織相匹配模型)、職業錨、海氏工作評價系(xi)統

3、商業模(mo)(mo)式(shi)與營(ying)銷(xiao)管理(li)分析工具：4P營(ying)銷(xiao)組合模(mo)(mo)型(xing)(xing)、產品生命周期模(mo)(mo)型(xing)(xing)、安(an)索夫矩陣、哈夫模(mo)(mo)型(xing)(xing)、消費(fei)者金字塔模(mo)(mo)型(xing)(xing)、服務利潤鏈

4、質量與生(sheng)產管(guan)理分析工具：TQM（質量管(guan)理）、TPM（全員生(sheng)產維護）、5S現場(chang)管(guan)理法、PDCA循環、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分(fen)析(xi)工具：杜邦(bang)分(fen)析(xi)法(fa)、比率(lv)分(fen)析(xi)法(fa)、經(jing)濟附(fu)加值、財務分(fen)析(xi)雷達圖、沃爾評(ping)分(fen)法(fa)

項(xiang)目(mu)與物流供應(ying)鏈管理分(fen)析(xi)工具：SCOR模(mo)型（供應(ying)鏈運作參考模(mo)型）、ECR系統(tong)（高效消費者回(hui)應(ying)）、綠色(se)供應(ying)鏈管理、工作分(fen)解結構。

6、決(jue)策管理分析工具：德(de)爾菲(fei)法(fa)、頭腦風(feng)暴法(fa)、魚(yu)骨圖法(fa)、5W2H分析法(fa)、戈登(deng)法(fa)

上海盛榕咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)專(zhuan)注為中(zhong)小企(qi)業提(ti)供管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)培訓、領(ling)導力項目(mu)與人才培養一(yi)體化服務 咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)專(zhuan)業模塊咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)：包括(kuo)人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，精益生(sheng)產咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，市場營(ying)銷(xiao)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，ERP咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，戰略運(yun)營(ying)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等。楊浦區(qu)營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)清單

薪(xin)(xin)酬體系設計：以戰略目(mu)標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定(ding)薪(xin)(xin)酬福利體系，優化薪(xin)(xin)酬策略、薪(xin)(xin)酬結(jie)構。濟(ji)南哪些管理咨(zi)詢聯系人

人力資源咨(zi)詢服務(wu)的七大(da)模(mo)塊

七大(da)模塊：人力資源規劃、招(zhao)聘甄選設計(ji)、培訓(xun)體系設計(ji)、績效考(kao)核咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、薪(xin)酬激(ji)勵咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人事管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、職業生涯管(guan)理。

1、人力資源規劃

戰略(lve)規劃——明確人力資源開(kai)發和利用方針、政策和策略(lve)等。

組織規劃(hua)——包括(kuo)組織架構(gou)分析、設計、調(diao)整、優化(hua)等。

人員規劃——包括人力(li)資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設(she)(she)計(ji)、職責體系設(she)(she)計(ji)、人員培養計(ji)劃等(deng)。

費用(yong)規(gui)劃(hua)——包括人(ren)工成本規(gui)劃(hua)，人(ren)力資源(yuan)管理費用(yong)規(gui)劃(hua)等

2、招聘甄選設計

人(ren)力資源管理(li)咨詢主要包(bao)括招(zhao)聘需求分(fen)析(xi)(xi)、人(ren)員招(zhao)聘體系(xi)構(gou)建、內部竟聘組織與實(shi)施、工作分(fen)析(xi)(xi)和(he)(he)勝(sheng)任(ren)能(neng)力分(fen)析(xi)(xi)、招(zhao)聘程(cheng)序和(he)(he)策略(lve)、招(zhao)聘渠道分(fen)析(xi)(xi)與選(xuan)擇、招(zhao)聘實(shi)施、結(jie)構(gou)化面試、人(ren)員素質測評(ping)、勝(sheng)任(ren)力評(ping)估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培(pei)(pei)(pei)訓需(xu)求分析、理論學習、需(xu)求評(ping)估(gu)與培(pei)(pei)(pei)訓、培(pei)(pei)(pei)訓建議的構(gou)成、培(pei)(pei)(pei)訓計劃制定(ding)與實施、培(pei)(pei)(pei)訓體系課程(cheng)開發、員工培(pei)(pei)(pei)訓與教育、培(pei)(pei)(pei)訓設計等(deng)。

4、績效考核咨詢

目標管理(li)體(ti)系、關鍵(jian)業績(ji)(ji)指(zhi)標體(ti)系構建、員工績(ji)(ji)效考(kao)核制度設(she)計、績(ji)(ji)效管理(li)準備階(jie)(jie)段(duan)、實施階(jie)(jie)段(duan)、考(kao)評(ping)(ping)階(jie)(jie)段(duan)、總(zong)結階(jie)(jie)段(duan)、應(ying)用(yong)開發(fa)階(jie)(jie)段(duan)、績(ji)(ji)效管理(li)的(de)面談、績(ji)(ji)效改進的(de)方法(fa)(fa)、行為導向型考(kao)評(ping)(ping)方法(fa)(fa)、結果(guo)導向型考(kao)評(ping)(ping)方法(fa)(fa)等。濟南哪些管理(li)咨詢聯系人

上海盛(sheng)榕企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理咨詢有限公司(si)依托可靠的(de)品質，旗下(xia)(xia)品牌(pai)盛(sheng)榕以高質量的(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)獲得廣大(da)受眾的(de)青睞。業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)涵蓋了(le)管(guan)理咨詢，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)訓，人(ren)才(cai)發展，培(pei)訓等諸多領(ling)(ling)域(yu)，尤其管(guan)理咨詢，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)訓，人(ren)才(cai)發展，培(pei)訓中具(ju)有強(qiang)勁優(you)勢，完(wan)成了(le)一大(da)批具(ju)特色和時(shi)代特征(zheng)的(de)商務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)項目(mu)；同時(shi)在(zai)(zai)設計原創、科技(ji)創新(xin)、標準規(gui)范(fan)等方面推(tui)動行業(ye)發展。我們在(zai)(zai)發展業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)同時(shi)，進一步推(tui)動了(le)品牌(pai)價值完(wan)善。隨著業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)的(de)增長，以及(ji)品牌(pai)價值的(de)提升，也(ye)逐漸形成商務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)綜(zong)合一體化(hua)(hua)能(neng)力(li)。盛(sheng)榕咨詢始終保持在(zai)(zai)商務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)域(yu)優(you)先(xian)的(de)前提下(xia)(xia)，不斷優(you)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)結構。在(zai)(zai)管(guan)理咨詢，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)訓，人(ren)才(cai)發展，培(pei)訓等領(ling)(ling)域(yu)承攬了(le)一大(da)批高精尖項目(mu)，積(ji)極為(wei)更多商務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)提供服務(wu)(wu)(wu)(wu)。

本文(wen)來自宜興市恒通風(feng)機有限公司：//vijoo.com.cn/Article/40d6999890.html