人性需要(yao)(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)(me)你就給員(yuan)工什(shen)(shen)么(me)(me)。為什(shen)(shen)么(me)(me)有(you)些(xie)員(yuan)工滿(man)懷憧憬地進入公司，過(guo)一段時間卻走掉(diao)了？原因很(hen)簡單(dan)，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)受到了不(bu)(bu)公平(ping)待遇，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)不(bu)(bu)能(neng)滿(man)足他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)（包(bao)括物質的(de)，也包(bao)括職業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)）。任何人的(de)成長都(dou)有(you)這么(me)(me)一個(ge)(ge)過(guo)程，對于企業(ye)(ye)員(yuan)工也是(shi)一樣(yang)(yang)。首先(xian)你要(yao)(yao)(yao)讓他(ta)(ta)能(neng)在(zai)企業(ye)(ye)待得(de)下(xia)去(qu)(qu)，然后才能(neng)通過(guo)企業(ye)(ye)文化、制度(du)、培訓(xun)、激(ji)勵等方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，讓他(ta)(ta)真正融入整個(ge)(ge)團(tuan)隊，找到歸屬感(gan)，獲(huo)得(de)榮(rong)譽感(gan)。我(wo)(wo)們(men)針對不(bu)(bu)同的(de)人群，在(zai)不(bu)(bu)同的(de)時期，也要(yao)(yao)(yao)提(ti)供不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)的(de)東西(xi)。打個(ge)(ge)比(bi)方(fang)(fang)，在(zai)管理上，我(wo)(wo)們(men)針對不(bu)(bu)同年(nian)齡段的(de)人，就應該(gai)講(jiang)不(bu)(bu)同的(de)話(hua)。年(nian)輕(qing)(qing)人、90后，你跟他(ta)(ta)講(jiang)太多枯燥的(de)大道理，他(ta)(ta)根(gen)本聽不(bu)(bu)進去(qu)(qu)，有(you)時候可能(neng)還會適得(de)其反。我(wo)(wo)們(men)每個(ge)(ge)人都(dou)曾(ceng)經年(nian)輕(qing)(qing)過(guo)，大家想(xiang)想(xiang)自己年(nian)輕(qing)(qing)時的(de)心(xin)態(tai)——在(zai)想(xiang)些(xie)什(shen)(shen)么(me)(me)，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)些(xie)什(shen)(shen)么(me)(me)，**反感(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)……因此，我(wo)(wo)們(men)應該(gai)學會將心(xin)比(bi)心(xin)，用(yong)年(nian)輕(qing)(qing)人熟悉的(de)語氣、方(fang)(fang)式，去(qu)(qu)和(he)他(ta)(ta)平(ping)等的(de)對話(hua)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有(you)居高臨(lin)下(xia)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有(you)頤指(zhi)氣使(shi)，更(geng)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有(you)太多命(ming)令指(zhi)責。年(nian)輕(qing)(qing)創業(ye)(ye)者想(xiang)創業(ye)(ye)，可以找一個(ge)(ge)有(you)人教、有(you)人帶(dai)、有(you)人指(zhi)導的(de)平(ping)臺，避免(mian)少(shao)碰壁、少(shao)走彎路。重(zhong)慶自配送創業(ye)(ye)哪家好

創業(ye)做(zuo)生(sheng)意(yi)，運氣(qi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)重(zhong)要。我(wo)總(zong)是(shi)說：真相(xiang)=事實(shi)+背景。在(zai)我(wo)擔任(ren)首席執行(xing)官期間(jian)，通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)**表(biao)現(xian)(xian)落后于市場(chang)，這是(shi)事實(shi)。數(shu)(shu)字(zi)沒(mei)(mei)什么好粉飾(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)：在(zai)我(wo)任(ren)職(zhi)期間(jian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股價大幅下跌(die)。但(dan)出現(xian)(xian)這種情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景是(shi)：在(zai)我(wo)任(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)16年間(jian)，通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)累(lei)計(ji)盈利(li)2400億(yi)(yi)美(mei)元，累(lei)計(ji)現(xian)(xian)金(jin)流2800億(yi)(yi)美(mei)元，累(lei)計(ji)股息1450億(yi)(yi)美(mei)元，這比通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)此前(qian)110年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)和還要多。再換個(ge)說法：在(zai)我(wo)任(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)7年，通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益和支付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股息，超過了(le)杰克·韋(wei)爾奇掌舵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20年。誠然(ran)，我(wo)們并(bing)不完美(mei)，但(dan)我(wo)相(xiang)信，通(tong)過這些改進(jin)，通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)樹立起了(le)一(yi)(yi)個(ge)對(dui)全(quan)球(qiu)都有影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣(yang)形象(xiang)。沒(mei)(mei)錯，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市盈率(lv)**終(zhong)(zhong)從50倍跌(die)到了(le)15倍，而通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)金(jin)融公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)這一(yi)(yi)負擔，又增添了(le)一(yi)(yi)層至今仍(reng)隱隱浮現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確定性(xing)。我(wo)就(jiu)任(ren)時，通(tong)用(yong)(yong)(yong)電(dian)(dian)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)**遭到高估，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)面(mian)臨重(zhong)大挑戰；到我(wo)離(li)開時，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊已經在(zai)改造公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)方面(mian)取(qu)得了(le)巨(ju)大進(jin)展，只(zhi)是(shi)并(bing)未**終(zhong)(zhong)完成。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)**價格仍(reng)有些滯后。我(wo)知道你不想聽下面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，但(dan)我(wo)還是(shi)得說：做(zuo)生(sheng)意(yi)，運氣(qi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)重(zhong)要。順風(feng)而行(xing)時，談論控制命運是(shi)很(hen)(hen)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。就(jiu)以當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為例，由于需要人們待在(zai)家里，數(shu)(shu)字(zi)通(tong)信風(feng)生(sheng)水起（許多**翻了(le)三倍），而全(quan)球(qiu)旅行(xing)市場(chang)陷入(ru)休眠（航空(kong)股的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市值跌(die)了(le)一(yi)(yi)半）。江西2023年創業(ye)項目(mu)送道是(shi)一(yi)(yi)家創業(ye)性(xing)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，歡迎做(zuo)外(wai)賣(mai)騎手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本科生(sheng)、研究生(sheng)聯系，送道公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)非(fei)常歡迎你們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到來。

給(gei)大(da)家看一(yi)(yi)下阿(a)(a)里(li)(li)鐵軍是(shi)如何用“北(bei)斗七(qi)星選人法(fa)(fa)”招人的(de)(de)(de)。這(zhe)個選人方法(fa)(fa)比(bi)較(jiao)低層(ceng)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求就(jiu)是(shi)“誠信(xin)”，如果不具備誠信(xin)的(de)(de)(de)品質(zhi)，再(zai)高的(de)(de)(de)大(da)樓都只是(shi)空中樓閣，隨時(shi)都會塌方。其(qi)次，阿(a)(a)里(li)(li)認為(wei)一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)“驅動力”：要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)“要(yao)(yao)(yao)性(xing)(xing)”，也就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)自我成(cheng)長和事業成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)目標，不能“佛(fo)系”；對目標有(you)(you)忠誠度(du)，這(zhe)樣才能通(tong)過踏(ta)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)現(xian)目標；要(yao)(yao)(yao)“喜歡干銷(xiao)售(shou)(shou)”，要(yao)(yao)(yao)對銷(xiao)售(shou)(shou)這(zhe)份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)認同。再(zai)往上一(yi)(yi)層(ceng)是(shi)“個性(xing)(xing)特征(zheng)”，“又(you)猛又(you)持久”說的(de)(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)(yao)選那些能吃苦耐勞、勤奮(fen)務實(shi)，同時(shi)抗壓性(xing)(xing)高、堅(jian)持力強的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)；“OPEN”就(jiu)是(shi)親和度(du)高，在人際關(guan)系、溝通(tong)方面的(de)(de)(de)能力都OK，這(zhe)考驗(yan)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)隨機應變的(de)(de)(de)特性(xing)(xing)。北(bei)斗七(qi)星選人法(fa)(fa)**上一(yi)(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)能力是(shi)“悟(wu)性(xing)(xing)”，這(zhe)指的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)學習及思維能力，以及對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)知識(shi)經驗(yan)不斷吸收、歸納的(de)(de)(de)能力，并**終拿結果說話。阿(a)(a)里(li)(li)很關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)悟(wu)性(xing)(xing)，因(yin)為(wei)一(yi)(yi)個人即(ji)使再(zai)勤奮(fen)，如果他的(de)(de)(de)悟(wu)性(xing)(xing)不夠，也很難取得突破性(xing)(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)績。

創業(ye)，邊(bian)(bian)(bian)走邊(bian)(bian)(bian)看(kan)，邊(bian)(bian)(bian)看(kan)邊(bian)(bian)(bian)學(xue)，邊(bian)(bian)(bian)錯邊(bian)(bian)(bian)改。組(zu)織變(bian)革中千萬不(bu)要掉進這(zhe)種誤區：不(bu)是什(shen)(shen)么東西都要單獨一個事業(ye)部，一定(ding)要將前臺、中臺、后(hou)臺適(shi)當(dang)組(zu)合。企業(ye)在(zai)變(bian)革過程中的“遺憾(han)”，多(duo)半是因為一把手能力或(huo)性格的不(bu)完整造成(cheng)，進而影響了整個組(zu)織。每個人(ren)(ren)都有(you)長板和短板。例如(ru)，如(ru)果企業(ye)喜歡(huan)聽好話(hua)，那么公(gong)司里吹牛拍(pai)馬屁的人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)多(duo)；如(ru)果喜歡(huan)聽問題(ti)，那么這(zhe)樣(yang)的人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)少。還有(you)就(jiu)是在(zai)知識和能力層面，是否具備了組(zu)織變(bian)革的經驗，并(bing)認清順應未來科(ke)技(ji)發(fa)展需要什(shen)(shen)么。另一方(fang)面，我并(bing)不(bu)認為“遺憾(han)”是失敗。任何(he)有(you)“遺憾(han)”的地(di)方(fang)，如(ru)果能夠加強和提升，把它變(bian)成(cheng)強項(xiang)，就(jiu)會(hui)是未來比較大的爆發(fa)點所在(zai)。如(ru)果當(dang)初不(bu)掉進“深淵”，我們就(jiu)永(yong)遠沒(mei)有(you)辦法長出這(zhe)種能力。年輕創業(ye)者需要低成(cheng)本啟動項(xiang)目，降(jiang)低創業(ye)的門檻。

紅杉中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)始及執行(xing)合伙人沈南鵬(peng)(peng)是個“數(shu)學(xue)(xue)(xue)天(tian)才”，他曾獲全(quan)(quan)國(guo)(guo)數(shu)學(xue)(xue)(xue)競賽，大學(xue)(xue)(xue)就讀(du)于上海(hai)交通大學(xue)(xue)(xue)數(shu)學(xue)(xue)(xue)系，又(you)先(xian)后(hou)在哥倫比亞大學(xue)(xue)(xue)、耶魯大學(xue)(xue)(xue)深造。沈南鵬(peng)(peng)還曾參與創(chuang)(chuang)辦(ban)攜程網(wang)，后(hou)又(you)與張帆成立了紅杉資本中(zhong)國(guo)(guo)基(ji)金，不僅有阿(a)里巴(ba)巴(ba)、陌陌、萬(wan)達院線(xian)等幾個項目成功(gong)(gong)退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中(zhong)國(guo)(guo)。沈南鵬(peng)(peng)認為(wei)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)想要成功(gong)(gong)，要有以下幾點(dian)特征(zheng)。點(dian)是具備企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神，包含專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、團(tuan)隊精神、責(ze)任心、解決問題的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、價值觀等方面(mian)；第二點(dian)是保持學(xue)(xue)(xue)習(xi)心態，保持開放、持續學(xue)(xue)(xue)習(xi)，不斷(duan)打(da)磨自己(ji)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，以跟上商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)化。第三點(dian)是秉持長(chang)期主義，沈南鵬(peng)(peng)曾說：“有些(xie)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)**為(wei)了賺錢而創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)我更欣賞創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)動(dong)(dong)機是創(chuang)(chuang)造一種(zhong)產品和服務來(lai)滿足某(mou)種(zhong)需求(qiu)、解決某(mou)個問題，其動(dong)(dong)力(li)(li)(li)源自好(hao)奇心和使命感(gan)。”第四點(dian)就是發揮長(chang)板優勢，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一定要做(zuo)自己(ji)擅長(chang)的(de)(de)事，要知(zhi)道(dao)自己(ji)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)范圍，然后(hou)再去努(nu)力(li)(li)(li)奮斗和堅持，如果(guo)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)對行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完全(quan)(quan)不懂，就會很容易失敗。做(zuo)外(wai)賣配送的(de)(de)研究生(sheng)可(ke)以聯(lian)系送道(dao)一起創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合作，可(ke)代(dai)理(li)(li)，可(ke)工(gong)作，可(ke)做(zuo)管理(li)(li)，隨便談。四川(chuan)外(wai)賣員創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平臺

創業(ye)(ye)網上的創業(ye)(ye)項目(mu)(mu)，大學生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項目(mu)(mu)。重慶自配送創業(ye)(ye)哪家好(hao)

在新一(yi)代外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)服(fu)務(wu)，自配(pei)(pei)(pei)送(song)服(fu)務(wu)，外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)saas系(xi)統，外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)管理系(xi)統的(de)(de)帶(dai)領(ling)下，數(shu)據(ju)飛速(su)積累，運算能(neng)力大幅提升，算法(fa)模型持(chi)續演(yan)進(jin)，行業應用飛速(su)興(xing)起，行業發(fa)展環境發(fa)生了(le)深刻變(bian)化，跨媒(mei)體智(zhi)能(neng)、群體智(zhi)能(neng)、自主(zhu)(zhu)智(zhi)能(neng)系(xi)統、混合型智(zhi)能(neng)成為(wei)新的(de)(de)發(fa)展方(fang)向。在銷售產(chan)業中，相關制(zhi)造業是支撐(cheng)，服(fu)務(wu)是重(zhong)點(dian)，通過產(chan)業融(rong)合的(de)(de)全(quan)產(chan)業鏈(lian)活動(dong)才能(neng)發(fa)展滿(man)足社會人均需求。”《藍皮書》對銷售產(chan)業給出(chu)了(le)如此界定(ding)。針對相關外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)服(fu)務(wu)，自配(pei)(pei)(pei)送(song)服(fu)務(wu)，外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)saas系(xi)統，外賣(mai)(mai)配(pei)(pei)(pei)送(song)管理系(xi)統發(fa)展迅(xun)猛的(de)(de)情況，我國(guo)市(shi)場基(ji)本(ben)已(yi)經初(chu)步(bu)形成功能(neng)完善的(de)(de)業態體系(xi)，使(shi)得(de)每個行業都顯(xian)得(de)平臺化趨勢日(ri)益明(ming)顯(xian)。他們(men)以更專注(zhu)的(de)(de)狀(zhuang)態關注(zhu)到服(fu)務(wu)型本(ben)身的(de)(de)價(jia)值，對于這種確認被(bei)(bei)歸納為(wei)“不應喧賓奪主(zhu)(zhu)”因為(wei)服(fu)務(wu)型的(de)(de)使(shi)用效果永遠取決于使(shi)用者的(de)(de)思維。這一(yi)點(dian)從(cong)任何時間來看都不會被(bei)(bei)改變(bian)。重(zhong)慶自配(pei)(pei)(pei)送(song)創業哪家好

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