企(qi)業(ye)6S管理(li)培訓：上(shang)海思坡特小編帶您來了(le)解(jie)。整理(li)：將(jiang)(jiang)工(gong)作現場(chang)的(de)物(wu)品區(qu)分為要(yao)(yao)(yao)與不(bu)要(yao)(yao)(yao)，要(yao)(yao)(yao)的(de)留下，不(bu)要(yao)(yao)(yao)的(de)處理(li)；整頓：將(jiang)(jiang)工(gong)作現場(chang)要(yao)(yao)(yao)的(de)物(wu)品進行(xing)(xing)分類擺放，標識清楚。清掃(sao)：將(jiang)(jiang)工(gong)作場(chang)所之污垢去除(chu)(chu)，使異(yi)常(chang)之發(fa)生(sheng)(sheng)源很容(rong)易(yi)發(fa)現，是實施(shi)自主(zhu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)第一步，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是在(zai)(zai)提高設備稼動(dong)率(lv)。清潔：將(jiang)(jiang)整理(li)、整頓、清掃(sao)實施(shi)的(de)做法制度化(hua)、規范(fan)化(hua)，維(wei)持(chi)其成(cheng)果。通過(guo)對(dui)整理(li)、整頓、清掃(sao)活(huo)動(dong)的(de)堅(jian)持(chi)與深入，從(cong)而消(xiao)除(chu)(chu)發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)的(de)根源。創(chuang)造(zao)一個良(liang)好的(de)工(gong)作環境(jing)，使職工(gong)能(neng)愉(yu)快地工(gong)作。素養(yang)(yang)(yang)：努力提高員(yuan)工(gong)的(de)自身(shen)修養(yang)(yang)(yang)，使員(yuan)工(gong)養(yang)(yang)(yang)成(cheng)良(liang)好的(de)工(gong)作、生(sheng)(sheng)活(huo)習(xi)慣和作風，讓員(yuan)工(gong)能(neng)通過(guo)實踐6S獲得人身(shen)境(jing)界(jie)的(de)提升(sheng)，與企(qi)業(ye)共同進步，是6S活(huo)動(dong)的(de)重點。安(an)全(quan)(quan)：進行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)改善，消(xiao)除(chu)(chu)不(bu)安(an)全(quan)(quan)現象杜絕(jue)不(bu)安(an)全(quan)(quan)行(xing)(xing)為。在(zai)(zai)6S推行(xing)(xing)過(guo)程中，要(yao)(yao)(yao)對(dui)6S管理(li)進行(xing)(xing)定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員(yuan)工(gong)推行(xing)(xing)6S的(de)熱情。鞍(an)山加工(gong)行(xing)(xing)業(ye)6S培訓課程

6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新(xin)(xin)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)關系？6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本身就是(shi)(shi)一(yi)種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新(xin)(xin)。事實表(biao)明(ming)，企(qi)業只(zhi)(zhi)要善于(yu)學習和借鑒先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術(shu)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法和手段，并實際運用于(yu)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)中，都會促進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)提升(sheng)，從而獲得(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能的(de)(de)(de)比較(jiao)大化。因此，6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新(xin)(xin)不僅在(zai)于(yu)其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)式、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體制和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)，更重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。國企(qi)只(zhi)(zhi)有以先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念為先(xian)導(dao)，在(zai)繼承中創新(xin)(xin)，在(zai)創新(xin)(xin)中發展(zhan)，才能再造6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)新(xin)(xin)模式，推進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)縱深發展(zhan)。擺正(zheng)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)投(tou)(tou)入與產出的(de)(de)(de)關系。企(qi)業對6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)入是(shi)(shi)一(yi)種投(tou)(tou)資，投(tou)(tou)資是(shi)(shi)追求回(hui)報(bao)和效(xiao)益的(de)(de)(de)，其投(tou)(tou)資回(hui)報(bao)具有間(jian)接(jie)性、模糊性和長期性的(de)(de)(de)特點(dian)，這些(xie)特點(dian)往(wang)往(wang)影響人們對6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)價值的(de)(de)(de)正(zheng)確判斷(duan)。撫順醫藥行業6S報(bao)價方(fang)(fang)案(an)6s管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)給企(qi)業帶來的(de)(de)(de)好處眾多(duo)(duo)，在(zai)許多(duo)(duo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)環節上(shang)起到的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)作用。

6S管理(li)(li)(li)咨詢的成(cheng)功與否，與一個(ge)(ge)高(gao)效務(wu)實(shi)的組織機構有(you)很大的關系。因此，推行6S就(jiu)要有(you)一個(ge)(ge)組織框架，也就(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)立一個(ge)(ge)主導部門，推動6S管理(li)(li)(li)的實(shi)施。這個(ge)(ge)部門既可(ke)以是(shi)(shi)專(zhuan)職的，也可(ke)以是(shi)(shi)從各部門選(xuan)擇的人(ren)員兼職。部門職責是(shi)(shi)計(ji)(ji)劃并監督、配合(he)生產(chan)計(ji)(ji)劃制訂6S管理(li)(li)(li)的文(wen)件體系、考評等(deng)。6S管理(li)(li)(li)不能為管理(li)(li)(li)而(er)管理(li)(li)(li)，通(tong)過6S管理(li)(li)(li)活動，達到(dao)企業(ye)(ye)的目標(biao)。因此，推行6S管理(li)(li)(li)，要有(you)一個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)化的東西，把標(biao)準(zhun)運(yun)用到(dao)設計(ji)(ji)、生產(chan)、管理(li)(li)(li)等(deng)環(huan)節(jie)。這個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)就(jiu)是(shi)(shi)把6S內容(rong)分解到(dao)各工作環(huan)節(jie)中，針(zhen)對(dui)不同的人(ren)員，強(qiang)調做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)(zuo)多少、做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)何種程度等(deng)。上(shang)海思坡特咨詢為您(nin)提供專(zhuan)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)咨詢服務(wu)，歡迎(ying)來電咨詢。

6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)從日式5s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)發展而(er)來的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)整理(li)(li)(li)、整頓、清掃(sao)、清潔(jie)、素養(yang)這(zhe)5s的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)增添了“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”這(zhe)一(yi)項(xiang)，這(zhe)都是(shi)(shi)(shi)(shi)隨(sui)著這(zhe)些(xie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規范促進(jin)(jin)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高，使(shi)得安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)也(ye)(ye)有了其重(zhong)要性，其實6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)項(xiang)基礎性很(hen)強的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，并沒有太多的(de)(de)(de)科學含量，但(dan)他(ta)所注(zhu)重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)日常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在(zai)很(hen)大程度上(shang)(shang)彌補了階(jie)段性、抽象性和務(wu)虛性在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，所以(yi)才(cai)會(hui)受(shou)到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)，所以(yi)把6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)引進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制中(zhong)，那他(ta)所帶(dai)來的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)與(yu)推(tui)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)用是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可估量的(de)(de)(de)。6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)促進(jin)(jin)作(zuo)(zuo)用是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)顯(xian)著的(de)(de)(de)，在(zai)許多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)上(shang)(shang)起到的(de)(de)(de)很(hen)好的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，首(shou)先它改變(bian)了人(ren)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習(xi)慣(guan)，變(bian)被(bei)動(dong)(dong)為(wei)習(xi)慣(guan)，使(shi)得人(ren)們(men)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)太過機械化的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，然而(er)6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)提(ti)(ti)高人(ren)的(de)(de)(de)素養(yang)為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)，使(shi)得員工(gong)在(zai)沒有受(shou)到制度約束(shu)的(de)(de)(de)同時還能夠養(yang)成一(yi)定的(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)，提(ti)(ti)高自身的(de)(de)(de)素養(yang)，重(zhong)視(shi)(shi)6s生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也(ye)(ye)就能夠重(zhong)視(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因為(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)6s管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)更重(zhong)要的(de)(de)(de)內容，改變(bian)單個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)行為(wei)習(xi)慣(guan)也(ye)(ye)許并不(bu)(bu)難(nan)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要改變(bian)一(yi)整個(ge)團隊的(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)不(bu)(bu)良作(zuo)(zuo)風卻(que)需要長久的(de)(de)(de)計劃與(yu)毅(yi)力，這(zhe)樣帶(dai)來的(de)(de)(de)效(xiao)果才(cai)會(hui)使(shi)人(ren)期待，更加有目(mu)共睹其效(xiao)果。6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)切(qie)入點，通過6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)，達到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)6S管理(li)培訓：對(dui)于工廠(chang)(chang)而言，目(mu)(mu)視管理(li)與6S是現(xian)場(chang)(chang)管理(li)六大項目(mu)(mu)：產(chan)量（P）、品(pin)質（Q）、成本(ben)（C）、交期（D）、安(an)全(quan)（S）、士氣（M）的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)大支柱，是工廠(chang)(chang)所有管理(li)、改善(shan)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)基礎，工廠(chang)(chang)如不(bu)(bu)能有效實施目(mu)(mu)視管理(li)和6S，所有活動(dong)(dong)都難于落(luo)實與執行(xing)，即(ji)使(shi)再(zai)精密的(de)(de)(de)自動(dong)(dong)化設備(bei)也無(wu)從發揮應有的(de)(de)(de)作(zuo)用。6S管理(li)咨詢推(tui)(tui)行(xing)主(zhu)要(yao)(yao)包括六個方面：1、整(zheng)理(li)：將工作(zuo)場(chang)(chang)所的(de)(de)(de)物品(pin)區(qu)分(fen)為“必要(yao)(yao)”與“不(bu)(bu)必要(yao)(yao)”兩(liang)(liang)類。不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品(pin)要(yao)(yao)盡(jin)快處理(li)掉，防(fang)止誤用，打造清(qing)爽的(de)(de)(de)工作(zuo)場(chang)(chang)所。2、整(zheng)頓：將必要(yao)(yao)品(pin)分(fen)類擺放(fang)，標識(shi)清(qing)楚。3、清(qing)掃：對(dui)設備(bei)進(jin)行(xing)點檢，創造干凈亮麗的(de)(de)(de)工作(zuo)環境。4、清(qing)潔(jie)：制度(du)化、標準化維持3S成果。5、素養：員工養成遵守規則的(de)(de)(de)好(hao)習慣。6、安(an)全(quan)：進(jin)行(xing)安(an)全(quan)改善(shan)，消除不(bu)(bu)安(an)全(quan)現(xian)象，杜絕不(bu)(bu)安(an)全(quan)行(xing)為。上(shang)海(hai)思坡特咨詢為您(nin)提供專業(ye)(ye)管理(li)咨詢服(fu)務，歡迎來電(dian)咨詢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過6S管理(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)，能夠促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)達成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。河南(nan)化工企(qi)(qi)業(ye)(ye)6S培訓

提高企業6S現(xian)場管理水(shui)平的三(san)大(da)措施。鞍山加(jia)工行業6S培訓課程

實施(shi)6S現場管(guan)理(li)(li)能(neng)為(wei)企(qi)(qi)業帶來哪些好處呢？一個(ge)實施(shi)了(le)(le)6S現場管(guan)理(li)(li)的(de)企(qi)(qi)業將(jiang)會(hui)實現如下收益:①提高(gao)工(gong)作(zuo)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)，良好的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境和(he)(he)工(gong)作(zuo)氣(qi)氛(fen),以及物品(pin)(pin)(pin)(pin)擺放有(you)序，現場干凈整潔，這樣使員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性高(gao),效率(lv)(lv)也自然會(hui)提高(gao)。①6S管(guan)理(li)(li)改善(shan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，優良的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)來自于(yu)良好的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境,不斷(duan)凈化(hua)工(gong)作(zuo)環(huan)境，能(neng)保(bao)(bao)證設備(bei)的(de)性能(neng)和(he)(he)效率(lv)(lv),提產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)。②6S管(guan)理(li)(li)保(bao)(bao)障企(qi)(qi)業安全(quan)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)如果工(gong)作(zuo)場所能(neng)井然有(you)序，產(chan)(chan)事故的(de)發生(sheng)(sheng)率(lv)(lv)就(jiu)會(hui)減少。③6S管(guan)理(li)(li)降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，實施(shi)6S現場管(guan)理(li)(li)后，能(neng)減少各類浪費,從(cong)而降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)。④6S管(guan)理(li)(li)縮(suo)(suo)短生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi),確保(bao)(bao)交貨(huo)期(qi)由于(yu)提高(gao)了(le)(le)工(gong)作(zuo)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv),改善(shan)了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi),同時縮(suo)(suo)短了(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)，確保(bao)(bao)了(le)(le)交貨(huo)期(qi)。⑤6S管(guan)理(li)(li)改善(shan)了(le)(le)員工(gong)面貌(mao)，提高(gao)了(le)(le)企(qi)(qi)業形象。鞍山加工(gong)行業6S培訓課程

上海(hai)思(si)坡(po)特企業管理顧(gu)問有限公(gong)司(si)(si)是(shi)以提供(gong)5S/6S管理咨詢，精益生(sheng)產咨詢，精益運營咨詢，智能(neng)制造咨詢為(wei)(wei)主的(de)有限責(ze)任公(gong)司(si)(si)（自然），公(gong)司(si)(si)始建于2011-01-28，在全國各個地區建立了良好的(de)商(shang)貿渠(qu)道和(he)技(ji)術協作關系。公(gong)司(si)(si)承擔并建設完(wan)成商(shang)務(wu)服(fu)務(wu)多項重點項目，取得(de)了明顯的(de)社會和(he)經(jing)濟效益。多年來(lai)，已經(jing)為(wei)(wei)我國商(shang)務(wu)服(fu)務(wu)行業生(sheng)產、經(jing)濟等的(de)發展(zhan)做出了重要貢獻。

本(ben)文來自宜興市恒(heng)通風(feng)機(ji)有限(xian)公(gong)司：//vijoo.com.cn/Article/94f5699849.html