領(ling)導力課程(cheng)推薦(jian)6：4C領(ling)導力—卓有成(cheng)效的實踐

課程介(jie)紹4C領導力是一個為期(qi)兩天的課程，幫助(zhu)經理(li)或主管(guan)們在實(shi)際(ji)工作(zuo)中實(shi)踐卓有成(cheng)效的理(li)念和(he)技能(neng)，通(tong)過自(zi)(zi)身的成(cheng)長與自(zi)(zi)我(wo)領導，從而能(neng)更好(hao)地影響(xiang)團隊的整體業(ye)績，實(shi)現組織的愿景和(he)目(mu)標。

管理者必須(xu)卓(zhuo)有成效，而且也(ye)是可以學會的(de)(de)(de)(de)，齊(qi)家治國，以修身為本。管理者通過(guo)他(ta)人去實(shi)現目標，將組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)愿景轉化(hua)為現實(shi)，需要(yao)明白(bai)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)使命，提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)格局，認清面臨的(de)(de)(de)(de)形勢，提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)從而通過(guo)有效的(de)(de)(de)(de)決策和對他(ta)人的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)改(gai)進社區和組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)表現。

4C領導力整合了(le)中外個(ge)(ge)人成(cheng)長(chang)和組織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)方面的理念(nian)和模型，重(zhong)點(dian)關注管理者成(cheng)效(xiao)改進所(suo)需的四個(ge)(ge)方面：使命提升（Call）、能(neng)(neng)力訓練（Competencency）、品格(ge)(ge)重(zhong)塑（Characters）以(yi)及有效(xiao)的溝通(tong)（Communication）。課程(cheng)將(jiang)重(zhong)點(dian)聚焦在"卓(zhuo)有成(cheng)效(xiao)"和"實踐"，讓學員從品格(ge)(ge)、能(neng)(neng)力和行動上得(de)到切實的訓練。

通過學(xue)習(xi)本(ben)課程，學(xue)員將會：

?理解卓有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)重(zhong)要性并實踐卓有(you)成(cheng)效(xiao)。

?能自我超越(yue)，鑒(jian)別個(ge)人使(shi)命和更大格(ge)局。

?學習到卓有成效的技能，并開始實踐。

上(shang)海盛榕咨詢專(zhuan)注為(wei)中小企(qi)業提(ti)供(gong)管理(li)培訓一站式(shi)服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功(gong)實(shi)踐！ 行(xing)政工(gong)作管理(li)能力提(ti)升：本課程將(jiang)告訴你如何做(zuo)好(hao)當(dang)家人(ren)，掌(zhang)握行(xing)政管理(li)藝術，讓你輕輕松(song)松(song)當(dang)好(hao)行(xing)政主(zhu)人(ren)。營(ying)銷企(qi)業內訓公開課

培訓(xun)促績效(xiao)07：案例為主實(shi)操化教(jiao)學

培訓(xun)設計與實施要(yao)完成閉環，環環相扣，一氣(qi)呵成，做好(hao)第四(si)步離不(bu)開三步的(de)鋪墊，只有前期(qi)做好(hao)了(le)充分的(de)準(zhun)備(bei)，在(zai)(zai)實際實施的(de)時候(hou)才能順(shun)利的(de)完成目標。也就是在(zai)(zai)前期(qi)要(yao)確(que)保好(hao)教學內容(rong)和(he)教學方式(shi)的(de)落(luo)地性，并在(zai)(zai)培訓(xun)之前完成培訓(xun)當天流程的(de)演練和(he)確(que)認。

講(jiang)師(shi)很(hen)大程(cheng)度上決定著一堂課程(cheng)交付的落地性(xing)，由于現在(zai)培(pei)訓行業講(jiang)師(shi)眾多且質量(liang)(liang)參差不(bu)齊，所以(yi)我(wo)們培(pei)訓經理(li)必須懂(dong)得如何選擇講(jiang)師(shi)，我(wo)們在(zai)選擇管理(li)類講(jiang)師(shi)時，具體可以(yi)考量(liang)(liang)四點：

1、理論功底，

2、實戰功底，

3、教學功底

4、高配合度

其次教(jiao)學(xue)方式要(yao)能夠(gou)保證高吸收(shou)率。目前來(lai)說很受歡迎也是高轉(zhuan)化率的授課方式就是案例教(jiao)學(xue)，因(yin)為它滿足了(le)五個要(yao)素。

有(you)參(can)與，設定(ding)一個場景讓學(xue)員(yuan)討論，激(ji)發學(xue)員(yuan)學(xue)習的主動性，只有(you)參(can)與和投入才能收獲(huo)成長。

好理解，通過場景引出方法(fa)論(lun)，感性講(jiang)解理性提煉，同時刺激著我們的左腦(nao)和右腦(nao)。

有示范(fan)，讓學員先做(zuo)一遍，老(lao)師再做(zuo)一個示范(fan)，意識(shi)到差(cha)距才會改變。

有練習(xi)，理解方法論后(hou)，進行多(duo)個案例(li)的練習(xi)，現(xian)學現(xian)用(yong)。

有總(zong)結，復盤所講的方法論，引導學員做出行為改進。

**終是進行(xing)培訓當(dang)天流程的(de)確認和實施，如何與學(xue)員達成(cheng)行(xing)動共(gong)識(shi)，引導大家學(xue)以致用。

無錫公(gong)開課企(qi)業內訓收費標準(zhun)高效(xiao)能(neng)人士的七個習慣：致力于提高個人領導(dao)能(neng)力。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，真(zhen)的有用嗎？

企業內部(bu)培訓(xun)對企業有多種作用，以下是其(qi)中的幾個方面：

1.提高(gao)員工(gong)(gong)技能(neng)和知(zhi)識(shi)水(shui)平：企業內(nei)部培(pei)訓可以幫助(zhu)員工(gong)(gong)提高(gao)專業技能(neng)和行業知(zhi)識(shi)，提升員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作能(neng)力(li)和競爭力(li)，從而提高(gao)企業整體的生產效率(lv)和質量(liang)水(shui)平。

2.促進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人成長：企業內(nei)部(bu)培(pei)訓可以激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)學習熱情和自我發(fa)(fa)展的(de)動力，從而(er)促進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人成長和職業發(fa)(fa)展，同時也(ye)增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)歸屬感和忠誠(cheng)度(du)。

3.提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業績效(xiao)和(he)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)：企(qi)(qi)業內部培訓可以提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業的(de)績效(xiao)和(he)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，通過培訓來提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)工(gong)作效(xiao)率和(he)質量(liang)(liang)，提高(gao)(gao)產品和(he)服務的(de)質量(liang)(liang)和(he)創新能力(li)，從而增(zeng)強企(qi)(qi)業在(zai)市場上(shang)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢。

4.降低員(yuan)工(gong)(gong)流失率和招聘成(cheng)本：企業(ye)內(nei)部培訓可以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職業(ye)發(fa)展(zhan)和成(cheng)長(chang)，滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職業(ye)需(xu)求，從而降低員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流失率和招聘成(cheng)本，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)穩定性和可持(chi)續發(fa)展(zhan)能力。

總之，企(qi)業內部培訓是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)重要組成(cheng)(cheng)部分，可以(yi)提(ti)高企(qi)業的(de)生產效率(lv)(lv)和質量(liang)水(shui)平，促進(jin)員工的(de)個人成(cheng)(cheng)長和職業發(fa)展(zhan)，提(ti)高企(qi)業的(de)績效和競爭力，降低員工流失率(lv)(lv)和招聘(pin)成(cheng)(cheng)本，是企(qi)業獲得長期(qi)成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵。

企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)是指企(qi)業(ye)(ye)為員工提(ti)供的(de)一種培(pei)訓(xun)(xun)方式，旨在提(ti)升員工的(de)專業(ye)(ye)技能和(he)素質，以滿足企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)需要。隨(sui)著(zhu)市場競爭的(de)加(jia)劇和(he)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)需求，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)開始重視內訓(xun)(xun)，將其作為提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)的(de)重要手段之一。企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)(xun)的(de)主(zhu)題和(he)內容多種多樣，可以根據企(qi)業(ye)(ye)的(de)實際(ji)需求和(he)員工的(de)特點進行定制。

一般來說，企業內(nei)訓可以(yi)分(fen)為以(yi)下幾個方面：

1.專業技能培訓：針對(dui)企業的(de)業務特點和員工的(de)工作(zuo)內容，進行專業技能的(de)培訓，提高員工的(de)工作(zuo)能力和效率。

2.職業(ye)素(su)養培訓：培養員工的(de)職業(ye)道德和職業(ye)素(su)養，提高員工的(de)自我(wo)管理能(neng)力和團隊協作(zuo)能(neng)力。

3.領導(dao)力培訓(xun)(xun)：針對企(qi)業(ye)管理(li)層和中層干(gan)部，進行領導(dao)力培訓(xun)(xun)，提高管理(li)水平和領導(dao)能(neng)力。

4.員(yuan)(yuan)工關懷(huai)培訓：關注員(yuan)(yuan)工的(de)身心健(jian)康和(he)生(sheng)活質量，進(jin)行健(jian)康管理、心理輔導等方面(mian)的(de)培訓，提(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)幸福(fu)感和(he)歸屬感。

企(qi)業內訓的(de)亮(liang)點(dian)在于它可以針(zhen)對企(qi)業的(de)實(shi)際需求和(he)(he)員(yuan)工(gong)的(de)特點(dian)進行定制，具有針(zhen)對性(xing)和(he)(he)實(shi)效(xiao)性(xing)。同時，企(qi)業內訓還(huan)可以提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性(xing)和(he)(he)歸屬感，增強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)忠(zhong)誠度和(he)(he)穩(wen)定性(xing)，為企(qi)業的(de)長期發展奠定堅實(shi)的(de)基礎(chu)。預算管理：掌握預算制定的(de)流程(cheng)和(he)(he)方法；提(ti)(ti)升與(yu)其他部門溝通預算工(gong)作的(de)能力。

你的團隊(dui)，業績為什么上不去？

無數成功企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的實踐證明(ming)，管(guan)理者的管(guan)理能力是可以(yi)通(tong)過后天正確學習(xi)得到快速(su)提(ti)升(sheng)的，管(guan)理者晉升(sheng)前后接受合適的培訓將會(hui)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績和凝聚(ju)力提(ti)升(sheng)產生重要(yao)的作(zuo)用。

做好中(zhong)(zhong)(zhong)層培(pei)訓(xun)不(bu)是(shi)(shi)請(qing)老師上上課就(jiu)行的(de)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)把中(zhong)(zhong)(zhong)層培(pei)訓(xun)做成了采購(gou)熱(re)門管理課程，面臨的(de)結果就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)落地(di)。其實這個問題已經在很(hen)多(duo)管理成熟(shu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)找到(dao)了答案，對比大(da)企(qi)(qi)業(ye)和中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)培(pei)訓(xun)經理，比較大(da)的(de)差別在于理念(nian)和方法，前者關(guan)(guan)注(zhu)行為改變，人(ren)才培(pei)養(yang)的(de)方法形成了閉(bi)環，后者關(guan)(guan)注(zhu)課程采購(gou)，缺乏一套高效(xiao)的(de)人(ren)才培(pei)養(yang)方法。

把中層管理培訓(xun)(xun)做出實(shi)效，就(jiu)要從(cong)改變認知開始，從(cong)更加系統的視角設(she)計培訓(xun)(xun)，做好(hao)以下五個環節(jie)：

業務(wu)分(fen)析：深入業務(wu)分(fen)析，再對(dui)(dui)管(guan)理層的整(zheng)體(ti)能(neng)力進行測評，針對(dui)(dui)短板進行重(zhong)點提升。

宣(xuan)傳：深入地宣(xuan)傳，借(jie)用高層的影(ying)響力。

教學：萃取學員(yuan)的日(ri)常工作場景，將理論轉化(hua)為學完即用的方法(fa)和(he)工具(ju)；學習往往是比較(jiao)好的社交(jiao)方式，要讓(rang)大家認為培訓是一種(zhong)能(neng)力提升和(he)情感交(jiao)流的機會。

跟蹤(zong)：要(yao)跟蹤(zong)管理(li)者的行(xing)動(dong)實踐，組織(zhi)行(xing)動(dong)學習，建立反饋與輔導的機制，完成從學到用的培訓閉環。

評估：要(yao)從反應層(ceng)(ceng)、知(zhi)識層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、績(ji)(ji)(ji)效層(ceng)(ceng)進行培(pei)訓前與后的(de)(de)對比，以此(ci)評估培(pei)訓的(de)(de)效果。 客戶體驗價(jia)(jia)值(zhi)為導向的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理：績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理實施8步法(fa)；績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理中的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)原(yuan)則；績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的(de)(de)目標(biao)設定與分解。營銷企業內(nei)訓公開課

雙贏(ying)談(tan)判(pan)技巧：本課(ke)(ke)程(cheng)是結合*為(wei)在談(tan)判(pan)中(zhong)成(cheng)功和(he)失(shi)敗案例而設計，是*為(wei)大(da)學營(ying)銷(xiao)服體(ti)系的精品課(ke)(ke)程(cheng)。營(ying)銷(xiao)企業內訓公開(kai)課(ke)(ke)

當前，我(wo)國已邁(mai)入中等偏上(shang)收(shou)入地區行列，經(jing)(jing)(jing)濟由高速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)階段轉(zhuan)向高質量發(fa)展(zhan)(zhan)階段。發(fa)展(zhan)(zhan)銷售產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是每一個(ge)經(jing)(jing)(jing)濟體(ti)在高收(shou)入階段的(de)(de)(de)必經(jing)(jing)(jing)之路，也是滿足群(qun)眾日益增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)健康需(xu)求的(de)(de)(de)一個(ge)必然選(xuan)擇(ze)。供需(xu)失(shi)衡本本是任何一個(ge)市場(chang)性(xing)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都會面臨(lin)的(de)(de)(de)問題(ti)，因(yin)為(wei)對于很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說(shuo)只要需(xu)求保持增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)就不會停滯，市場(chang)機制自然也就會淘汰那些(xie)沒有(you)競爭力的(de)(de)(de)產(chan)能，從而達到管理(li)咨詢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)，培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)極優(you)標(biao)準。從消費水(shui)平(ping)變化趨勢看，伴隨經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)不斷提(ti)高、銷售的(de)(de)(de)不斷完善，我(wo)國人(ren)(ren)(ren)均的(de)(de)(de)購買力將繼(ji)續增(zeng)(zeng)強(qiang)。因(yin)此做好相關服務，正是發(fa)展(zhan)(zhan)銷售產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)重要課(ke)題(ti)。管理(li)咨詢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)，培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求非常(chang)強(qiang)，市場(chang)也非常(chang)大，只是還需(xu)要開發(fa)。管理(li)咨詢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)，培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)比例(li)高是IPO的(de)(de)(de)極大賣點，該產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)興起與浪潮無(wu)疑是毋(wu)容置疑的(de)(de)(de)。現在管理(li)咨詢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)，培(pei)(pei)訓(xun)占20%左右比例(li)，未來很快(kuai)是50%比例(li)。營銷企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)公開課(ke)

上(shang)海盛榕(rong)企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢有限公司匯(hui)集了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)優秀人才，集企(qi)(qi)業(ye)奇思(si)，創經濟奇跡(ji)，一群有夢想有朝氣的(de)(de)(de)團隊不(bu)(bu)斷在(zai)(zai)(zai)前進的(de)(de)(de)道路上(shang)開創新天(tian)地(di)，繪(hui)畫新藍圖(tu)，在(zai)(zai)(zai)天(tian)津市等地(di)區(qu)的(de)(de)(de)商務服(fu)務中始(shi)終(zhong)保持良好(hao)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)譽，信(xin)(xin)奉著“爭取(qu)每一個(ge)客戶不(bu)(bu)容易(yi)，失去每一個(ge)用戶很(hen)簡單”的(de)(de)(de)理念，市場是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)方向(xiang)，質量(liang)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命，在(zai)(zai)(zai)公司有效方針的(de)(de)(de)領導下(xia)，全體上(shang)下(xia)，團結一致(zhi)，共(gong)同(tong)進退，齊心協力把各方面工(gong)作(zuo)做得更好(hao)，努力開創工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)新局(ju)面，公司的(de)(de)(de)新高度，未(wei)來(lai)上(shang)海盛榕(rong)企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢供應(ying)和(he)您一起奔向(xiang)更美好(hao)的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)，即(ji)使現在(zai)(zai)(zai)有一點(dian)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)成績(ji)，也不(bu)(bu)足以(yi)驕傲，過(guo)去的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)都已(yi)成為昨日我們只有總結經驗，才能(neng)繼(ji)續上(shang)路，讓我們一起點(dian)燃新的(de)(de)(de)希望，放飛新的(de)(de)(de)夢想！

本文來自宜興市恒通(tong)風機有(you)限公司：//vijoo.com.cn/Article/92e73299175.html