隨著(zhu)市場競爭的加(jia)劇，企業戰略管理(li)越來越成為企業發展的關鍵

一、產品優勢

1.專(zhuan)業團(tuan)隊：我們擁有一(yi)支經驗豐(feng)富、專(zhuan)業素質高的團(tuan)隊，能夠為客戶提供的戰略管理培(pei)訓服務(wu)。

2.個性(xing)化(hua)定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培(pei)訓(xun)方案，確保培(pei)訓(xun)效果比(bi)較大化(hua)。

3.實(shi)踐導向(xiang)：我們注(zhu)重實(shi)踐操作，通(tong)過案例分析、模擬演練等(deng)方式，讓(rang)學員在實(shi)踐中(zhong)掌握戰略管理的(de)**要(yao)素。

4.持續(xu)跟蹤(zong)：我們(men)會在培訓結束(shu)后進行持續(xu)跟蹤(zong)，幫助客(ke)戶實現戰略管理的(de)落(luo)地。

二、產品應用場景

1.企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃：我(wo)們能夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業制定科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃，明確企(qi)(qi)業發展(zhan)方(fang)向，提高企(qi)(qi)業競爭力(li)。

2.企(qi)業(ye)戰略(lve)執行：我們能(neng)夠幫助企(qi)業(ye)實現(xian)(xian)戰略(lve)的有效執行，確保企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標的實現(xian)(xian)。

3.企業戰略(lve)評(ping)估：我們(men)能(neng)夠幫(bang)助企業對戰略(lve)進行評(ping)估，及(ji)時調整戰略(lve)方向，確保企業持續發展。

三、客戶群(qun)體我們(men)的戰略管理(li)培訓適用(yong)于各(ge)類企(qi)(qi)(qi)業(ye)，特別(bie)是(shi)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)、新興(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)。我們(men)的客戶包括制造業(ye)、服務(wu)業(ye)、互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)業(ye)、金融企(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)各(ge)行各(ge)業(ye)。

上海盛榕企(qi)業管(guan)理(li)咨(zi)詢有限公司(si)的戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，是一款專(zhuan)業、個性化、實踐導向(xiang)、持續跟蹤的產品。我們相(xiang)信，通過(guo)我們的培(pei)訓(xun)，能夠幫助客戶提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)能力，實現可持續發展(zhan)。 新老團隊高效協作與(yu)(yu)溝通工作坊：發現個人、部門與(yu)(yu)組織的動態關系(xi)，發現自身和他人優勢和資源，完成目標。無錫戰(zhan)(zhan)略企(qi)業內(nei)訓(xun)聯系(xi)方式

培訓促(cu)績效08：成果總結(jie)可視化(hua)輸出(chu)

如何向領導(dao)證明(ming)，做完培(pei)訓到(dao)底有什么成果，怎么去衡量？是(shi)每個培(pei)訓經理工作中(zhong)遇到(dao)的難題(ti)之一(yi)。解決問題(ti)的第一(yi)步是(shi)找到(dao)問題(ti)的根(gen)因，培(pei)訓效果為什么難評(ping)估(gu)？根(gen)因是(shi)什么？

之(zhi)所(suo)以要(yao)做(zuo)好培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)的(de)評估，通過數(shu)據(ju)化(hua)、可視(shi)化(hua)的(de)形(xing)式向領導匯(hui)報培(pei)訓(xun)所(suo)取(qu)得的(de)成效(xiao)，塑造(zao)培(pei)訓(xun)影響力，以贏得下一(yi)次培(pei)訓(xun)的(de)支持

那么如何做好培(pei)訓成果輸出的可視化呢(ni)？總結的以下(xia)五個步驟給大家參(can)考。

1、培(pei)訓評估。依據(ju)柯氏四級評估模型，收集(ji)學員(yuan)心態層(ceng)、知識層(ceng)、行為(wei)層(ceng)和績效層(ceng)的改變數據(ju)。

2、結(jie)業匯報(bao)。很(hen)多培訓常常虎(hu)頭蛇尾(wei)，開始(shi)很(hen)隨(sui)意，結(jie)尾(wei)草草收(shou)場，這都是培訓不(bu)專(zhuan)業的表現。

3、成果(guo)匯編。每(mei)場培訓都(dou)要有成果(guo)沉淀，可(ke)以是(shi)知(zhi)(zhi)識手冊和案例(li)匯編，用于后續反復學習，做好知(zhi)(zhi)識內化和傳承的打(da)算(suan)。

4、經驗總(zong)結。將(jiang)成功或失敗的(de)人(ren)才培養項目進行復(fu)盤和總(zong)結，并編(bian)寫成相應的(de)案例報告。

5、持續(xu)推(tui)動。能力的(de)提升(sheng)是一個持續(xu)的(de)過程(cheng)，想(xiang)要做好(hao)培(pei)訓就必須培(pei)養長期的(de)視角，持續(xu)幫(bang)(bang)助大(da)家(jia)形(xing)成(cheng)學習的(de)習慣，幫(bang)(bang)助企業形(xing)成(cheng)培(pei)訓的(de)機制。

所以在(zai)每一次項目結束之(zhi)后，我們(men)可以養(yang)成(cheng)多做(zuo)一步的習慣，組織一些(xie)訪談，了(le)解學(xue)(xue)員的成(cheng)長情況，組織一些(xie)活動(dong)帶著(zhu)大家持續學(xue)(xue)習和復盤。杭州(zhou)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)內訓包括(kuo)什么現場主(zhu)管新生代（跨代際）管理的4D溝(gou)通(tong)法：掌(zhang)握4D天性的測評工具，迅(xun)速掌(zhang)握員工個性；熟(shu)練掌(zhang)握4D溝(gou)通(tong)法。

領導力課程推(tui)薦3：打(da)造團(tuan)隊(dui)高效會議

一(yi)、課程背景管理者面(mian)對(dui)會議中的(de)工(gong)作(zuo)部署，是走形式(shi)，還是激發與創新？

管理者在會議中部署目標的時候(hou)，是把目標強加給(gei)對方，還是在和對方共同探討(tao)中去分析問題，讓對方自己主動(dong)承責(ze)？

管(guan)理者在會后任務執行管(guan)理的(de)(de)過程(cheng)中，是(shi)過分的(de)(de)只求(qiu)以(yi)關注事務解決(jue)的(de)(de)"單(dan)贏"策略還是(shi)選擇以(yi)事務解決(jue)和員工成長的(de)(de)"雙(shuang)贏"策略呢(ni)。

本(ben)課程設計的出(chu)發點：

1、聚焦首要目標，建(jian)立組(zu)織的協(xie)調性與(yu)專注性；

2、提高(gao)個人責任意識，是解決所有問題的焦點

3、培養理(li)想的團隊成員(yuan)，提升(sheng)團隊共創與協(xie)作；

4、激發成員(yuan)的潛能，預見方(fang)可(ke)遇(yu)見。

二、課程收益

1、提升(sheng)管理(li)者在會議工作中(zhong)的創建、傳達與強化明確(que)性的能力；

2、拓(tuo)寬管(guan)理思維，增強管(guan)理者在會議工作(zuo)任務分配(pei)上(shang)的(de)新方法；

3、掌握贏得信任的溝通(tong)模(mo)式(shi)，有(you)效激(ji)發(fa)與(yu)提升成(cheng)員的信心與(yu)責任；

4、為會議增效，提(ti)升團隊凝聚力，促(cu)進組(zu)織績效提(ti)升。

三、課程特點：

1、引(yin)導促動，教練激發，實戰演練

2、先進的行動學習(xi)工具理念的應用

3、群(qun)策群(qun)力，在崗轉化率高

上海盛榕咨詢專注為中(zhong)小(xiao)企業提供(gong)高(gao)中(zhong)基(ji)領(ling)導力培(pei)訓(xun)一站式服務，如果你(ni)們(men)(men)想(xiang)做落地的領(ling)導力培(pei)訓(xun)，歡迎聯系(xi)我們(men)(men)，期待(dai)攜手共創成功(gong)實踐！

業務(wu)(wu)思維5：業務(wu)(wu)增效之經驗萃取

從人(ren)力資源管理的角度，如何提升企業績效(xiao)？

答(da)案是(shi)提高人效(xiao)，其中一(yi)種關鍵的(de)(de)方式就是(shi)經(jing)驗萃取與復制(zhi)，將前20%績效(xiao)優異員工(gong)的(de)(de)成功經(jing)驗萃取出來，開發成方法論，傳授給剩余(yu)80%的(de)(de)員工(gong)，從而提升(sheng)團隊整體的(de)(de)績效(xiao)。

提(ti)升個人績效(xiao)是(shi)每(mei)個員工(gong)都(dou)關注的(de)問(wen)題，提(ti)升企業(ye)績效(xiao)也是(shi)每(mei)個企業(ye)都(dou)關注的(de)問(wen)題，那么績效(xiao)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)萃取(qu)和復制就是(shi)一個非常(chang)好的(de)幫助業(ye)務(wu)提(ti)升績效(xiao)的(de)切入點，也是(shi)我們修煉業(ye)務(wu)思維應培(pei)養(yang)的(de)能力，即學會(hui)萃取(qu)與復制績優員工(gong)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)。

接下來分享4個步驟(zou)：

一、識別(bie)績(ji)優員(yuan)工(gong)。我們(men)要有意識地在工(gong)作中(zhong)，觀察身邊或團隊中(zhong)績(ji)效優異的員(yuan)工(gong)，多(duo)和他們(men)接觸，建立(li)良(liang)好的關系，讓他們(men)有意愿去分享自(zi)己的經驗。

二、萃取經驗。

1、針對某個業務崗位進行工作流程(cheng)的梳理。

2、針對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)的(de)每個環節，與績優員(yuan)工(gong)進(jin)行交流，請(qing)他們舉例子，了(le)解他們是怎么做的(de)，利用star模型(xing)，還原他們工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)背景(jing)、任務、過程(cheng)與結果。

3、將經驗編(bian)寫(xie)成star案例。

三、開發方法論。將成功做(zuo)(zuo)法轉化為一套實踐步(bu)驟，即(ji)方法論，也就是針對某個(ge)情境，第(di)(di)1步(bu)怎么做(zuo)(zuo)，第(di)(di)2步(bu)怎么做(zuo)(zuo)，第(di)(di)3步(bu)怎么做(zuo)(zuo)？去除過多的(de)理(li)(li)論，直接講怎么做(zuo)(zuo)，整(zheng)理(li)(li)一個(ge)模型(xing)，口訣化，便于記(ji)憶。

四(si)、分享(xiang)方(fang)(fang)法(fa)論。 預(yu)算編制(zhi)與(yu)控制(zhi)：本課程完整介紹預(yu)算管理(li)的(de)內容和相關方(fang)(fang)法(fa)，還將就預(yu)算推行過程中的(de)問題，進行充分探討。

做好一場企業內訓，需要注意(yi)哪些事項？

企(qi)業(ye)內訓是一種針對企(qi)業(ye)員(yuan)工進行的(de)培訓活動，目的(de)是為了幫助(zhu)員(yuan)工提升工作技能、知識和態度，以更好地適應企(qi)業(ye)的(de)發展需要(yao)和市場(chang)競爭。

以下是(shi)做好一場企業內訓(xun)需要注(zhu)意的(de)事項：

明(ming)確內訓的(de)目(mu)的(de)和受眾：在開始內訓前(qian)，需要明(ming)確內訓的(de)目(mu)的(de)和受眾，即參加(jia)內訓的(de)員工類型和層級，以及他們(men)希望通(tong)過內訓獲得什么樣的(de)價值。

合適(shi)的內訓(xun)課(ke)程：根據(ju)受眾和目(mu)的，設計合適(shi)的內訓(xun)課(ke)程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。

合適(shi)的(de)(de)(de)內訓(xun)師：選擇經驗豐富、專業(ye)素質(zhi)高的(de)(de)(de)內訓(xun)師進行授(shou)課，以確保內訓(xun)的(de)(de)(de)質(zhi)量和效(xiao)果。

良(liang)好的(de)學習環境：為參加內(nei)訓的(de)員(yuan)工創造一個良(liang)好的(de)學習環景。

內(nei)容互(hu)動和實(shi)(shi)踐性強：內(nei)訓應組(zu)織互(hu)動和實(shi)(shi)踐性強的活動，如小組(zu)討論、角色扮(ban)演(yan)(yan)、模擬演(yan)(yan)練等(deng)，以增(zeng)強學習的趣味性和實(shi)(shi)用性。

評估(gu)和反饋(kui)：內(nei)訓(xun)結束后(hou)，需(xu)要對學(xue)員(yuan)的表(biao)現進行(xing)評估(gu)和反饋(kui)，以便調整(zheng)和改進內(nei)訓(xun)計劃，并為未來的內(nei)訓(xun)提供參(can)考。

持續(xu)跟進：除(chu)了內訓本身，還需要持續(xu)跟進和支(zhi)持參加(jia)內訓的員工，如(ru)提(ti)供職業發展機會。

總之，做好一(yi)場企業內訓需要(yao)從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學習環境(jing)、互動和實踐性(xing)活動、評估和反饋等方面入手，考慮和規劃，以提(ti)高內訓的質量和效果(guo)。 問(wen)題(ti)分(fen)析與解決(jue)：掌握問(wen)題(ti)分(fen)析與解決(jue)的方法能(neng)夠幫(bang)助企業員工(gong)更(geng)好地找到**問(wen)題(ti)，提(ti)升**工(gong)作能(neng)力(li)。無錫人(ren)力(li)資源(yuan)企業內訓好處

高層客戶公關技巧：4. 課程從客戶經(jing)營的角度(du)入(ru)手(shou)，幫助銷(xiao)售人員具備長期(qi)經(jing)營高層客戶關系的能(neng)力。無錫戰略企業內訓聯系方式

干貨(huo)：一(yi)起做落地的領導力培訓吧

如何快速提升管理(li)者的管理(li)能(neng)力？

為(wei)什(shen)么別人(ren)可(ke)以將(jiang)領導力項(xiang)目(mu)做(zuo)落地，就是因為(wei)大(da)家的(de)認(ren)知(zhi)(zhi)不一樣(yang)，只要(yao)(yao)你(ni)改變認(ren)知(zhi)(zhi)，你(ni)也一定(ding)可(ke)以，不要(yao)(yao)再把培訓等同于請老(lao)師上(shang)課了，而是從一個系統的(de)認(ren)知(zhi)(zhi)來(lai)認(ren)知(zhi)(zhi)培訓，培訓一定(ding)要(yao)(yao)幫助大(da)家解決問題(ti)，你(ni)要(yao)(yao)清(qing)晰的(de)定(ding)義誰(shui)，學什(shen)么，怎(zen)么學，要(yao)(yao)產出(chu)什(shen)么效果(guo)？如何做(zuo)到呢？

分(fen)享下我們項目落地(di)運營的五字訣；

一(yi)、道：界定(ding)學什么，幫助學員設定(ding)目標。

二、知：幫(bang)助學員建(jian)構系統(tong)認知。

三(san)、行：幫(bang)助學員(yuan)實踐，讓(rang)學員(yuan)應用所學，發(fa)生(sheng)行為改變(bian)。

四、悟：幫助學員(yuan)總(zong)結，發現(xian)問(wen)題(ti)，持(chi)續改進。

五(wu)、享：讓學員分享成長與成果，將(jiang)培訓(xun)的效(xiao)果可視化。

以上不僅是(shi)專業(ye)顧問的(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)，也(ye)是(shi)很(hen)多(duo)大企業(ye)的(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)，他(ta)們(men)對學員參加(jia)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)是(shi)有一(yi)(yi)系列要求，絕不是(shi)上上課就結束(shu)了，正是(shi)因為他(ta)們(men)提要求，所以才能(neng)落地(di)。做(zuo)(zuo)落地(di)的(de)(de)領導力培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)一(yi)(yi)直是(shi)我的(de)(de)目標，希望我可(ke)以幫助更(geng)多(duo)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，我想我的(de)(de)價(jia)值就是(shi)幫助你們(men)少走(zou)彎路(lu)，掌(zhang)握做(zuo)(zuo)落地(di)領導力項目的(de)(de)方法(fa)(fa)，學會(hui)舉一(yi)(yi)反三，復制到其他(ta)層級(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)養中，用比(bi)較低(di)的(de)(de)成(cheng)本從零到一(yi)(yi)搭建培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系，實(shi)現(xian)職業(ye)的(de)(de)晉升和(he)轉型，成(cheng)為一(yi)(yi)個越(yue)來越(yue)值錢的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)HR。 無錫(xi)戰略(lve)企業(ye)內訓(xun)(xun)聯系方式

上(shang)海(hai)盛榕企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)有(you)限(xian)公司匯集(ji)了大量的(de)(de)優(you)秀人才(cai)，集(ji)企(qi)業(ye)(ye)奇(qi)思，創經濟(ji)奇(qi)跡(ji)，一(yi)群有(you)夢想有(you)朝(chao)氣的(de)(de)團隊不(bu)斷在(zai)前進的(de)(de)道路(lu)上(shang)開創新(xin)(xin)(xin)天地(di)，繪畫新(xin)(xin)(xin)藍(lan)圖，在(zai)天津(jin)市等地(di)區的(de)(de)商務(wu)服(fu)務(wu)中始終保持良好(hao)的(de)(de)信譽，信奉著(zhu)“爭取每(mei)一(yi)個客(ke)戶不(bu)容易，失去每(mei)一(yi)個用戶很(hen)簡單”的(de)(de)理念，市場是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，質量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生命，在(zai)公司有(you)效方(fang)針的(de)(de)領導下(xia)(xia)，全體(ti)上(shang)下(xia)(xia)，團結一(yi)致，共同進退，齊心(xin)協力(li)把(ba)各方(fang)面工作做得更好(hao)，努力(li)開創工作的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)局面，公司的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)高度，未來上(shang)海(hai)盛榕企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)供應和您一(yi)起(qi)奔(ben)向(xiang)更美好(hao)的(de)(de)未來，即使現在(zai)有(you)一(yi)點(dian)小小的(de)(de)成績，也不(bu)足以驕傲，過(guo)去的(de)(de)種(zhong)種(zhong)都已成為(wei)昨日我(wo)們只有(you)總結經驗(yan)，才(cai)能(neng)繼續上(shang)路(lu)，讓我(wo)們一(yi)起(qi)點(dian)燃新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)希望，放飛新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)夢想！

本文(wen)來自宜興市恒通(tong)風機有限公司：//vijoo.com.cn/Article/73c73899188.html