6S與(yu)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)結合：TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)是(shi)(shi)現場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)工具，6S是(shi)(shi)TPM的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)分(fen)開實施，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)結合在一(yi)起實施，它們各有(you)各的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，將6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)TPM結合應(ying)該如何做呢?6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)要是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)現場的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境，一(yi)個舒適(shi)整潔(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)工作環(huan)境，對(dui)于生產效(xiao)(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高是(shi)(shi)很(hen)有(you)幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)；而(er)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)則是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)設備故(gu)障進行預防保養與(yu)維護，降低(di)設備的(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)障率，以此(ci)提(ti)升生產效(xiao)(xiao)(xiao)率，雖然方式不同，但是(shi)(shi)結果相同，都(dou)是(shi)(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益。6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)已經(jing)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)熟(shu)悉，目前6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)西方發(fa)達國家(jia)，特(te)別(bie)是(shi)(shi)在日本的(de)(de)(de)(de)(de)諸多(duo)成(cheng)(cheng)功案例的(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei)，并形(xing)成(cheng)(cheng)其炒年糕蘇的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論與(yu)方法體系。所以我(wo)們可以說，6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)原(yuan)有(you)粗放型的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式轉(zhuan)向精益式經(jing)營(ying)(ying)轉(zhuan)變(bian)過(guo)程(cheng)中應(ying)該選擇的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常(chang)成(cheng)(cheng)熟(shu)、有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革手(shou)段。上海思坡(po)特(te)咨(zi)詢為(wei)您提(ti)供(gong)專業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢服務，歡迎來電(dian)咨(zi)詢。6s管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項實操性(xing)很(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作。營(ying)(ying)口辦公室6S管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方案

6S管理(li)能(neng)讓(rang)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)創造價值(zhi)，環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)力，環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)創造價值(zhi)。以“整(zheng)理(li)、整(zheng)頓(dun)、清潔、規范、素(su)養、安全”為(wei)內容的6S管理(li)是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)、辦公作業(ye)(ye)場(chang)所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有(you)效管理(li)的基礎(chu)工作，是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)涉及面廣、關聯要素(su)多、周期性長、需常抓(zhua)不懈的系統工程。推進6S管理(li)有(you)利(li)于企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升綜合效益，營造良好的經營環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)；有(you)利(li)于優化生產(chan)(chan)作業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)，促進安全文(wen)明生產(chan)(chan)，夯實管理(li)基礎(chu)，提(ti)升管理(li)效能(neng)；有(you)利(li)于培(pei)養員工素(su)養和競爭(zheng)意識，塑(su)造團(tuan)隊形象，從而保證企(qi)業(ye)(ye)制造出用戶滿意的產(chan)(chan)品，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)運營效率，達到“雙贏(ying)”。江蘇加工行業(ye)(ye)6S標(biao)牌6S管理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的一(yi)部分(fen)，并(bing)且應與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設相融合。

實施(shi)(shi)6S現(xian)場管(guan)(guan)理能(neng)為(wei)企(qi)業(ye)帶來(lai)哪(na)些好處呢？一個實施(shi)(shi)了(le)(le)6S現(xian)場管(guan)(guan)理的(de)企(qi)業(ye)將會(hui)實現(xian)如下收益:①提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氣氛,以及物品(pin)(pin)擺放有序，現(xian)場干凈整潔，這樣使員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性高(gao),效(xiao)率(lv)(lv)也自然(ran)會(hui)提(ti)高(gao)。①6S管(guan)(guan)理改(gai)(gai)善(shan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質，優良的(de)品(pin)(pin)質來(lai)自于良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境,不(bu)斷凈化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，能(neng)保(bao)證設備的(de)性能(neng)和效(xiao)率(lv)(lv),提(ti)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質。②6S管(guan)(guan)理保(bao)障企(qi)業(ye)安全，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)如果工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所能(neng)井然(ran)有序，產(chan)(chan)事故的(de)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)率(lv)(lv)就會(hui)減少。③6S管(guan)(guan)理降低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，實施(shi)(shi)6S現(xian)場管(guan)(guan)理后，能(neng)減少各類(lei)浪費,從而降低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本。④6S管(guan)(guan)理縮(suo)(suo)短生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi),確(que)保(bao)交(jiao)貨期(qi)由于提(ti)高(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv),改(gai)(gai)善(shan)了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質,同時縮(suo)(suo)短了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)，確(que)保(bao)了(le)(le)交(jiao)貨期(qi)。⑤6S管(guan)(guan)理改(gai)(gai)善(shan)了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)面(mian)貌(mao)，提(ti)高(gao)了(le)(le)企(qi)業(ye)形象。

以“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全(quan)(quan)”為內容(rong)的(de)6S管(guan)(guan)(guan)理是對企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)、辦(ban)公作(zuo)業場所中(zhong)的(de)設(she)備、工(gong)(gong)裝、工(gong)(gong)具、材料、工(gong)(gong)件(jian)、人員、安全(quan)(quan)、資料檔案(an)等進(jin)行有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)基礎工(gong)(gong)作(zuo)，是一項涉及面廣、關聯要素多(duo)、周期(qi)性長、需常抓不(bu)懈(xie)的(de)系(xi)統工(gong)(gong)程。推進(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理有利于企(qi)業提升綜合效(xiao)益，營造(zao)(zao)良好(hao)(hao)的(de)經營環(huan)境(jing)；有利于優化生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業環(huan)境(jing)，促進(jin)安全(quan)(quan)文明生(sheng)產(chan)(chan)，夯實管(guan)(guan)(guan)理基礎，提升管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)能；有利于培養員工(gong)(gong)素養和競爭意(yi)識，塑造(zao)(zao)團隊形象，從而保證(zheng)企(qi)業制造(zao)(zao)出用戶滿意(yi)的(de)產(chan)(chan)品，提高企(qi)業運營效(xiao)率，達到(dao)“雙贏”。所以6S管(guan)(guan)(guan)理得(de)到(dao)全(quan)(quan)世界企(qi)業的(de)認可(ke)。6S管(guan)(guan)(guan)理能夠為設(she)備創造(zao)(zao)良好(hao)(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)。

企業(ye)(ye)(ye)(ye)6S管(guan)理(li)推行過(guo)程中，考(kao)(kao)(kao)評激(ji)勵(li)(li)通過(guo)組織機構，根(gen)據標準(zhun)，要對(dui)6S管(guan)理(li)的(de)(de)(de)效果進行定(ding)期或階段性總結、歸(gui)納，以(yi)達到激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工推行6S的(de)(de)(de)熱(re)情。因(yin)(yin)此(ci)，要實行評比檢查制(zhi)度，并配(pei)套(tao)獎懲機制(zhi)。建立標準(zhun)化的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)評與激(ji)勵(li)(li)體系，首(shou)先(xian)要把標準(zhun)融入到考(kao)(kao)(kao)評指標中，其(qi)次同考(kao)(kao)(kao)評制(zhi)度相結合(he)，激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工的(de)(de)(de)競爭意識(shi)與增強崗位責任感，是(shi)也考(kao)(kao)(kao)評與激(ji)勵(li)(li)體系要適時(shi)調整，以(yi)適應企業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)工思(si)想意識(shi)、生(sheng)產過(guo)程要求及(ji)其(qi)它因(yin)(yin)素(su)。6S與企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化建設的(de)(de)(de)融合(he)6S管(guan)理(li)**終目的(de)(de)(de)是(shi)提升員(yuan)工素(su)質(zhi)(zhi)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)及(ji)工作質(zhi)(zhi)量，但放眼企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體建設，6S管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)，這部(bu)分(fen)應與企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化建設相融合(he)，以(yi)促進與豐(feng)富企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展戰略，提升產業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)文化、管(guan)理(li)及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務等素(su)質(zhi)(zhi)。6s管(guan)理(li)給企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)好處是(shi)多(duo)方(fang)面的(de)(de)(de)，在許(xu)多(duo)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)環節(jie)上起到的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)作用(yong)。廣東醫藥行業(ye)(ye)(ye)(ye)6S教材

作為一(yi)名合格的基層管理(li)者，應是(shi)使用現(xian)代(dai)管理(li)工(gong)具的多面手管理(li)，是(shi)一(yi)門藝術，也是(shi)一(yi)門學問(wen)。營口(kou)辦(ban)公室6S管理(li)方案

在(zai)我們身邊很多企業(ye)大(da)家只注(zhu)重(zhong)生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而忽視辦(ban)公現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)6S實施，人員素質相(xiang)對較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公區域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)何反(fan)比生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)來(lai)(lai)得(de)慢，其關鍵(jian)還是在(zai)思想(xiang)意(yi)識上(shang)沒有產生根(gen)本轉變，這一現(xian)(xian)(xian)(xian)象必須要進行(xing)扭轉。企業(ye)辦(ban)公室現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)推行(xing)6S活(huo)動為(wei)(wei)主線(xian)，向(xiang)您(nin)一起(qi)闡術(shu)6S活(huo)動推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)全貌。本課程遵循實用性(xing)原(yuan)則，大(da)量采用項目推行(xing)實例(li)互動、圖片案(an)例(li)解(jie)析等多種(zhong)教學手段(duan)，通過本課程的(de)(de)(de)(de)(de)學習學員能夠(gou)：明確現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)和意(yi)義，樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念；重(zhong)視辦(ban)公室區域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)6S現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；掌握5個“S”的(de)(de)(de)(de)(de)實施重(zhong)點和方(fang)法；明確6S推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)及流程；強化現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與改善的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識；能夠(gou)提升辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。上(shang)海思坡特咨(zi)詢(xun)為(wei)(wei)您(nin)提供專業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)服務，歡迎(ying)來(lai)(lai)電咨(zi)詢(xun)。營(ying)口(kou)辦(ban)公室6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)

上海(hai)思(si)坡特(te)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，2011-01-28正式(shi)啟動(dong)，成立了5S/6S管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)運(yun)營(ying)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，智能(neng)制造咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等幾大市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)布局，應對行業(ye)(ye)變化(hua)，順應市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢發展，在創(chuang)新中(zhong)尋求突(tu)破，進(jin)(jin)而提升(sheng)上海(hai)思(si)坡特(te)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)，把握市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機遇，推(tui)動(dong)商務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)產(chan)業(ye)(ye)的(de)進(jin)(jin)步(bu)。是具有一定實力(li)的(de)商務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)企業(ye)(ye)之一，主(zhu)要提供(gong)5S/6S管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)運(yun)營(ying)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，智能(neng)制造咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等領域(yu)內的(de)產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)(wu)。我們在發展業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)同時，進(jin)(jin)一步(bu)推(tui)動(dong)了品(pin)(pin)牌價(jia)值完(wan)善。隨著業(ye)(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)的(de)增長(chang)，以及品(pin)(pin)牌價(jia)值的(de)提升(sheng)，也逐漸形(xing)成商務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)綜合一體化(hua)能(neng)力(li)。公(gong)司坐落(luo)于江場(chang)(chang)三(san)路238號1601室(集中(zhong)登(deng)記地(di))，業(ye)(ye)務(wu)(wu)覆(fu)蓋于全(quan)國(guo)多(duo)(duo)個省市(shi)(shi)(shi)和(he)地(di)區。持續多(duo)(duo)年業(ye)(ye)務(wu)(wu)創(chuang)收，進(jin)(jin)一步(bu)為當地(di)經濟、社會協調(diao)發展做出了貢獻(xian)。

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