企業人(ren)才培(pei)育相關咨(zi)詢

1.培訓(xun)體系建設與運行咨(zi)詢(xun)

培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系內容：培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理體(ti)系、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程體(ti)系、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)實施體(ti)系

常見(jian)問題：管理制度不(bu)完(wan)善(shan)、體系運(yun)作不(bu)規范(沒(mei)有按照(zhao)流(liu)程運(yun)作、課程建設(she)不(bu)成功(gong))、管理系統(tong)不(bu)完(wan)善(shan)(與業務(wu)脫節、缺(que)乏(fa)與其(qi)他部門配(pei)合(he))、培訓體系隊伍不(bu)穩定

咨詢范(fan)圍：培訓需求調(diao)查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資(zi)庫(ku)管理、課程庫(ku)管理等

2.人才發展體(ti)系設計

人才(cai)發展內(nei)涵(han)：通過有(you)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)設(she)計(ji)(ji)搭建人才(cai)梯隊(dui),并對人才(cai)的(de)發展給(gei)出(chu)方向、路徑、提供(gong)(gong)必要的(de)技術和資(zi)源的(de)支持(chi),提供(gong)(gong)學(xue)習成長的(de)機會(hui),以(yi)達到對人才(cai)的(de)培育(yu)與提升的(de)目的(de)

人才發展內容(rong)：學習與發展、職業規劃(hua)、繼(ji)任者管理等

企業對人才發展的(de)期望：實現對戰(zhan)略落地的(de)支(zhi)撐(cheng)、實現對企業文化(hua)的(de)傳(chuan)承、實現對組織變革的(de)推動

人才發展的(de)方法：在職(工作輪(lun)換、行(xing)動學習等)、脫崗(正(zheng)規(gui)教育、研討會(hui)/大型會(hui)議、內部發展基地培訓)

常見(jian)問題：重資歷(li)、輕潛(qian)能；關注，但忽(hu)略人崗匹配；關注引進，忽(hu)視(shi)留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不(bu)健全

咨詢范圍：提前籌劃人(ren)才發展戰略、規劃人(ren)才隊(dui)(dui)伍；人(ren)才梯(ti)隊(dui)(dui)設(she)計及發展通道設(she)計；人(ren)才發展方式設(she)計

上海盛(sheng)榕咨詢專注(zhu)為中小企(qi)業(ye)提供(gong)管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)、領導力項目與人才培(pei)養一(yi)體化服務 管(guan)(guan)理咨詢公司(si)可以幫助企(qi)業(ye)進(jin)行組織變(bian)革。成功的組織變(bian)革需要企(qi)業(ye)有足夠的專業(ye)知識和經驗(yan)。成都薪酬績效管(guan)(guan)理咨詢介紹

人力資源(yuan)咨詢服務的(de)七大模塊

七大(da)模塊：人(ren)力(li)資源規劃、招聘甄選設計(ji)、培訓體系設計(ji)、績效考核咨詢(xun)、薪酬激勵咨詢(xun)、人(ren)事管(guan)理(li)咨詢(xun)、職業生涯管(guan)理(li)。

1、人力資源規劃

戰略(lve)規劃(hua)——明確(que)人力資(zi)源開發和利用方針、政策(ce)和策(ce)略(lve)等(deng)。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規(gui)劃——包括人力資(zi)源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體(ti)系設計、職責體(ti)系設計、人員培養計劃等。

費用(yong)規(gui)劃(hua)——包括(kuo)人(ren)工成本規(gui)劃(hua)，人(ren)力資源管(guan)理(li)費用(yong)規(gui)劃(hua)等(deng)

2、招聘甄選設計

人(ren)力(li)資源管理咨詢(xun)主要包括招(zhao)聘(pin)需求分(fen)(fen)析、人(ren)員招(zhao)聘(pin)體系構建、內部竟聘(pin)組織與(yu)實(shi)施、工作分(fen)(fen)析和勝任能力(li)分(fen)(fen)析、招(zhao)聘(pin)程序(xu)和策略、招(zhao)聘(pin)渠道(dao)分(fen)(fen)析與(yu)選擇(ze)、招(zhao)聘(pin)實(shi)施、結(jie)構化面試、人(ren)員素質測評、勝任力(li)評估與(yu)素質模型、離職面談等方(fang)面。

3、培訓體系設計

培訓(xun)需求分析(xi)、理論學習(xi)、需求評估(gu)與(yu)培訓(xun)、培訓(xun)建議的構成、培訓(xun)計(ji)劃制定與(yu)實施、培訓(xun)體系課程(cheng)開發、員(yuan)工培訓(xun)與(yu)教育(yu)、培訓(xun)設計(ji)等。

4、績效考核咨詢

目(mu)標(biao)管理體(ti)(ti)系、關鍵業績指標(biao)體(ti)(ti)系構建、員工績效考核制度(du)設計(ji)、績效管理準備階(jie)段(duan)(duan)、實施階(jie)段(duan)(duan)、考評階(jie)段(duan)(duan)、總結階(jie)段(duan)(duan)、應用開發階(jie)段(duan)(duan)、績效管理的面談(tan)、績效改(gai)進的方法、行為(wei)導(dao)向型考評方法、結果導(dao)向型考評方法等。成都薪酬績效管理咨詢介(jie)紹人才培養(yang)體(ti)(ti)系：以企業戰(zhan)略為(wei)導(dao)向建立人才培養(yang)體(ti)(ti)系，搭建課程體(ti)(ti)系和(he)學習(xi)地圖，重點培養(yang)企業經管人才。

薪酬績效管理咨詢公(gong)司:薪酬體系(xi)搭(da)建(jian)的步驟

薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系是企(qi)業(ye)(ye)用來衡量員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作表(biao)現并(bing)給予(yu)相(xiang)應報酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)定(ding)(ding)(ding)(ding)。以(yi)(yi)(yi)下(xia)是薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)績效管理體系搭建的(de)(de)(de)步驟(zou)：定(ding)(ding)(ding)(ding)義薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)戰略首先需(xu)要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)戰略，包括確定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平、考(kao)核方式以(yi)(yi)(yi)及獎勵機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等。這可以(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身情(qing)況制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)適(shi)當的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)政策。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)位(wei)分類(lei)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)職(zhi)責根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組織(zhi)結構和(he)(he)(he)(he)(he)(he)業(ye)(ye)務流程，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)位(wei)分類(lei)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)職(zhi)責并(bing)將其與相(xiang)應的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)級別進行匹(pi)配(pei)。這有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)確定(ding)(ding)(ding)(ding)不同崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)范圍。設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構，即確定(ding)(ding)(ding)(ding)每(mei)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)基本(ben)工(gong)(gong)資、績效獎金、職(zhi)務津貼、福利等薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)要(yao)素并(bing)進行權衡和(he)(he)(he)(he)(he)(he)分配(pei)。在設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構時(shi)需(xu)要(yao)考(kao)慮到市場(chang)行情(qing)、企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情(qing)況以(yi)(yi)(yi)及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)期望(wang)(wang)。確定(ding)(ding)(ding)(ding)績效考(kao)核標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)科學合(he)理的(de)(de)(de)績效考(kao)核標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，根(gen)據不同崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)責、性質和(he)(he)(he)(he)(he)(he)功能，確定(ding)(ding)(ding)(ding)相(xiang)應的(de)(de)(de)評價(jia)指標(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)權重(zhong)。這可以(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)表(biao)現給予(yu)相(xiang)應的(de)(de)(de)獎勵和(he)(he)(he)(he)(he)(he)懲罰(fa)，提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)績效表(biao)現。實施(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調整和(he)(he)(he)(he)(he)(he)管理實施(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)期的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調整和(he)(he)(he)(he)(he)(he)管理，對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)進行審查和(he)(he)(he)(he)(he)(he)調整，及時(shi)解決員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)問題(ti)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)需(xu)求(qiu)，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿意度和(he)(he)(he)(he)(he)(he)忠誠度。監督(du)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)評估(gu)建立監督(du)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)評估(gu)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，定(ding)(ding)(ding)(ding)期對薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系進行評估(gu)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)改進，人力資源管理咨詢公司確保其適(shi)應企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展需(xu)要(yao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)期望(wang)(wang)。

企業(ye)管(guan)理咨詢(xun)：組織管(guan)理咨詢(xun)

組織(zhi)結構(gou)設(she)計與優化咨詢

組織結構設(she)計的影響因素

外部環境(jing)：穩(wen)定環境(jing)——"機械(xie)式(shi)"組織結(jie)構；多變(bian)環境(jing)——"有機式(shi)"組織結(jie)構

組織(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)：差異化(hua)戰(zhan)略(lve)**依賴創新——適(shi)用高度(du)彈性、適(shi)應性的"有機(ji)(ji)式(shi)(shi)"組織(zhi)(zhi)結(jie)構；成(cheng)本(ben)**戰(zhan)略(lve)——穩定(ding)、效率(lv)提供低(di)成(cheng)本(ben)服務(wu)，"機(ji)(ji)械式(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)"是(shi)較(jiao)佳選擇；集中戰(zhan)略(lve)——焦(jiao)點(dian)(dian)放(fang)在顧(gu)(gu)客(ke)，顧(gu)(gu)客(ke)部門化(hua)；焦(jiao)點(dian)(dian)在產品(pin)，產品(pin)部門化(hua)

技(ji)術：復雜程度低、穩定性高——機械式、集權的組織結構

組織規模：大型組織——專業化分工、橫縱(zong)向管理部門的只能分布、規則條例多

企(qi)業生(sheng)命(ming)周期："創業""職能(neng)發展""分權""參謀(mou)激(ji)增(zeng)"和"再(zai)集權"五個階段

組織(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)的實施

組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設計(ji)的(de)步驟：確定(ding)(ding)組(zu)織目標、劃分業務工作、提(ti)出組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)的(de)基本框架、確定(ding)(ding)職責和權限、設計(ji)組(zu)織的(de)運作方式(shi)、決定(ding)(ding)人員配備、形成組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)、調整組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)

組(zu)織(zhi)結構設計的原則：3P(對人的軟工(gong)作(zuo))——領(ling)導(dao)帶頭執行(xing)、上級領(ling)導(dao)支持、全體員工(gong)認可；4S(機制制度)——與戰略緊密(mi)相連、有效(xiao)的激(ji)勵機制、有力的執行(xing)制度和有效(xiao)的協調機制

上海盛榕咨詢專注為中小企(qi)業提供(gong)管理咨詢、管理培訓、領(ling)導力項目(mu)與(yu)(yu)人(ren)(ren)才培養一體化服務，歡迎聯系(xi)我們，期待攜(xie)手(shou)共創(chuang)成功實(shi)踐！ 領(ling)導型人(ren)(ren)才測評(ping)：對于企(qi)業關鍵**崗位(wei)進行的評(ping)估，找到與(yu)(yu)中高(gao)層崗位(wei)匹配(pei)的人(ren)(ren)才。

薪酬績效(xiao)管理的解(jie)決方案

1、建立客觀的評估標(biao)準

建立(li)客觀(guan)的評(ping)估標準是(shi)識別和(he)解決評(ping)估績效主(zhu)觀(guan)性的關鍵。公司應(ying)該建立(li)一些標準，例如定期(qi)的進展會(hui)議、工作日志和(he)客戶反饋等(deng)，這些標準可以(yi)幫助員工了解如何提高表現，并讓管理層更客觀(guan)地評(ping)估員工表現。

2、確定關鍵績效指標(biao)

明確(que)的(de)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指標可以幫助(zhu)管理(li)層(ceng)和(he)員(yuan)工(gong)了解業務目標和(he)職責，進而制定相應(ying)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評估和(he)激勵計劃。人力資源管理(li)咨詢(xun)公(gong)司在確(que)定關鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指標時，應(ying)與員(yuan)工(gong)協(xie)商和(he)溝通，以確(que)保員(yuan)工(gong)的(de)理(li)解和(he)認同，并增加績(ji)效(xiao)(xiao)評估的(de)可靠性和(he)公(gong)正(zheng)性。

3、建立公正透(tou)明的(de)薪(xin)酬(chou)制度

建立(li)公正透(tou)明的(de)薪酬(chou)制度是確保員工(gong)對(dui)薪酬(chou)制度的(de)信任和(he)滿意的(de)關鍵。公司應該確保薪酬(chou)制度與員工(gong)的(de)職位、績效評估和(he)業務(wu)貢獻相關，避免(mian)出現不公平的(de)情(qing)況。此外(wai)，公司應該向員工(gong)清晰地(di)解釋薪酬(chou)制度的(de)工(gong)作(zuo)原理和(he)依(yi)據，以(yi)增(zeng)強透(tou)明度。

4、加(jia)強領(ling)導(dao)層(ceng)支持(chi)領(ling)導(dao)層(ceng)支持(chi)是薪(xin)(xin)酬績效(xiao)管理(li)成功實施(shi)和(he)(he)執行的(de)(de)關鍵。公司應該確保領(ling)導(dao)層(ceng)了解和(he)(he)理(li)解薪(xin)(xin)酬績效(xiao)管理(li)的(de)(de)重要性，并積極參與和(he)(he)推動實施(shi)和(he)(he)執行。此外(wai)，公司應該為領(ling)導(dao)層(ceng)提供必要的(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)(he)資源，以(yi)確保他(ta)們能夠正確地實施(shi)和(he)(he)執行薪(xin)(xin)酬績效(xiao)管理(li)。

戰略管(guan)理(li)咨詢(xun)：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管(guan)理(li)、員工管(guan)理(li)、資源配置等。青浦區薪酬(chou)績效管(guan)理(li)咨詢(xun)產品介紹

人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)咨(zi)詢：為企業提供人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)咨(zi)詢服務，包括招聘、培訓、績效(xiao)評(ping)估(gu)等(deng)。成(cheng)都薪酬績效(xiao)管(guan)理(li)咨(zi)詢介紹

企業管理咨(zi)詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企(qi)業為什么(me)需(xu)要管(guan)理咨詢(xun)？

企業**需要(yao)(yao)強大(da)的推動力,需要(yao)(yao)引入外部的推動力量

"外(wai)來的和(he)尚好念經",外(wai)部中立立場使其提供(gong)的建議更有說服力

外部咨詢(xun)顧問(wen)具有更為豐富的(de)理論和實戰經驗,能更專業(ye)地提出改進方案,**的(de)效率也(ye)更高,企業(ye)可(ke)以少(shao)走彎路

內部(bu)管理(li)者忙于日常事務，很難有時間去考(kao)慮完善管理(li)體系(xi)，即(ji)使考(kao)慮也(ye)存在個人(ren)偏好或利益壁(bi)壘，導致**受阻,需要(yao)引入外(wai)部(bu)力量推動

管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)價值：源于(yu)企業對管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)需求及對管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)產品價值的(de)認知

方案價值——管(guan)理(li)咨詢(xun)的**終成(cheng)果往往是以(yi)咨詢(xun)報告和解決方案等形式體(ti)現出(chu)來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企(qi)業(ye)員工(gong)的課(ke)程培訓、訪談、會議、日(ri)常(chang)溝通等(deng)方式(shi)給客戶企(qi)業(ye)傳遞一些先進的管(guan)理理念、管(guan)理方法和管(guan)理工(gong)具等(deng)

人(ren)才(cai)培養(yang)(yang)(yang)——傳遞知識和(he)(he)經驗(yan)過程(cheng)中，提升客戶企業(ye)的(de)管理(li)人(ren)員技能和(he)(he)素養(yang)(yang)(yang),為客戶企業(ye)進行(xing)管理(li)人(ren)才(cai)的(de)培養(yang)(yang)(yang)

咨詢業績效果——在項目實(shi)施過程中,對企業進行持(chi)續的(de)指導和跟蹤,**終幫助(zhu)企業順(shun)利完成管理(li)的(de)變革,實(shi)現經營績效的(de)提升

上海盛榕咨詢(xun)專注為中小(xiao)企業(ye)提供(gong)管理咨詢(xun)、管理培(pei)訓、領導力(li)項目與人才培(pei)養一體化(hua)服務，歡迎聯系(xi)我們，期待攜(xie)手共創成功實踐！ 成都薪酬績效管理咨詢(xun)介紹

上海盛(sheng)榕(rong)企(qi)(qi)業(ye)管理咨(zi)詢有限公司(si)依托(tuo)可靠的(de)品(pin)質，旗下品(pin)牌(pai)盛(sheng)榕(rong)以高(gao)質量的(de)服務(wu)(wu)獲得廣(guang)大受眾的(de)青睞(lai)。盛(sheng)榕(rong)咨(zi)詢經營業(ye)績遍布國內諸多地(di)區(qu)地(di)區(qu)，業(ye)務(wu)(wu)布局涵蓋(gai)管理咨(zi)詢，企(qi)(qi)業(ye)內訓，人才發(fa)展，培訓等板塊。我們在發(fa)展業(ye)務(wu)(wu)的(de)同時(shi)，進(jin)(jin)一步(bu)推動了品(pin)牌(pai)價(jia)值完善(shan)。隨著業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)的(de)增長，以及品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)提升(sheng)，也逐漸形(xing)成商務(wu)(wu)服務(wu)(wu)綜合一體化能(neng)力(li)。公司(si)坐落(luo)于(yu)中國(上海)自由(you)貿易試驗區(qu)臨港新(xin)片(pian)區(qu)東(dong)大公路2458號，業(ye)務(wu)(wu)覆(fu)蓋(gai)于(yu)全國多個省市和(he)地(di)區(qu)。持續多年業(ye)務(wu)(wu)創收，進(jin)(jin)一步(bu)為當(dang)地(di)經濟、社會(hui)協調發(fa)展做出了貢獻(xian)。

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