人力資源管理咨詢服務包(bao)含哪些？第(di)二部分

職(zhi)業(ye)發展設(she)計：幫助(zhu)企業(ye)設(she)計員(yuan)工的(de)職(zhi)業(ye)發展通道(dao)，為(wei)各層(ceng)次、各類別、各階段人(ren)員(yuan)開辟(pi)廣闊的(de)發展空(kong)間；

任職資格標(biao)準(zhun)：建立任職資格標(biao)準(zhun)與能力模型體系，依據標(biao)準(zhun)開展認證與測評，劃(hua)分(fen)員(yuan)工能力等級(ji)，規范員(yuan)工的選拔與培養，助力企(qi)業(ye)準(zhun)確甄選人才；

人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)：以企業戰略為導(dao)向(xiang)建立(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)，搭(da)建課程(cheng)體系(xi)和學習地圖(tu)，重點培(pei)養(yang)企業經管(guan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)、職能(neng)人(ren)才(cai)(cai)(cai)、技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)、支(zhi)持(chi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，帶動人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)素質的整體提高，為企業創造永續的人(ren)才(cai)(cai)(cai)競(jing)爭力。

人力資(zi)源顧問(wen)：為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)長期顧問(wen)與實(shi)施服務，協(xie)助解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)在人力資(zi)源管(guan)理(li)過程中遇到(dao)的各(ge)類實(shi)際問(wen)題；

領導型(xing)人才(cai)測評：定制(zhi)測評工具，對于企(qi)業關鍵**崗位進行的(de)評估，精確(que)測出才(cai)"畫像"，找(zhao)到與中高層崗位匹配的(de)人才(cai)；

領導(dao)力特(te)訓營：很(hen)多(duo)半(ban)路出家，業務(wu)能力強但管(guan)(guan)理(li)能力弱，在管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)做了多(duo)年，對管(guan)(guan)理(li)缺(que)乏梳(shu)理(li)，缺(que)乏意識、工具(ju)和方法的(de)更新升級。特(te)訓營從行為塑造(zao)角度出發(fa)，培養與企業發(fa)展相適應的(de)中高層領導(dao)干部。

上(shang)海盛榕(rong)咨詢專注為中小(xiao)企業(ye)提供管理培訓(xun)、領導(dao)力項目(mu)與人(ren)(ren)才培養一(yi)體化(hua)服務，歡迎聯(lian)系我們，期(qi)待攜手共創成功(gong)實踐！ 管理咨詢對于一(yi)些規模較(jiao)小(xiao)、經驗較(jiao)少的(de)企業(ye)，主要面(mian)對的(de)問題可能是人(ren)(ren)力資源管理、營銷策略等方面(mian)。西安哪個管理咨詢經驗豐富

人力資(zi)源管理咨詢：職業規劃(hua)(hua)不僅*是一種理論概(gai)念，它(ta)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)(ji)應用中能夠(gou)帶來許多(duo)具體的(de)好(hao)處和效果(guo)。以下是職業規劃(hua)(hua)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)(ji)應用中的(de)一些具體情境和效果(guo)：

1. 個人(ren)發展和(he)(he)職業晉升：通過職業規(gui)劃，個人(ren)能夠明(ming)確自(zi)己的職業目標和(he)(he)發展路(lu)徑。

2. 員(yuan)工(gong)滿(man)(man)意(yi)度和(he)留(liu)存率：員(yuan)工(gong)對(dui)于(yu)能夠在組織中發展和(he)實現個人(ren)目標的(de)機會感(gan)到(dao)滿(man)(man)意(yi)和(he)激勵。

3. 組織績效和(he)競爭力(li)：職業規劃使組織能(neng)夠更好(hao)地管理和(he)發展人力(li)資源。

4. 領導力和(he)管(guan)理(li)效能(neng)：職業規劃(hua)能(neng)夠培養和(he)發展(zhan)。

5. 員(yuan)(yuan)工發展支持(chi)和(he)反饋機制：職業(ye)規劃為員(yuan)(yuan)工提(ti)供(gong)了一個(ge)與組(zu)織管理層進行溝通和(he)反饋的機會(hui)。

6. 員工(gong)能(neng)力(li)和(he)(he)技能(neng)提(ti)升：職業規(gui)劃促使員工(gong)不斷(duan)學習和(he)(he)提(ti)升自己的(de)能(neng)力(li)和(he)(he)技能(neng)。

7. 職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人(ren)生活的平衡。

職(zhi)業規劃(hua)的實際應用能(neng)夠在個(ge)人(ren)和(he)組織層面(mian)帶來的益處。通(tong)過制定(ding)明確(que)的職(zhi)業目標和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)計劃(hua)，與員工(gong)進行有效(xiao)的溝(gou)通(tong)和(he)合作，以及借助專業的人(ren)力資(zi)源管理咨詢公司的支持，個(ge)人(ren)和(he)組織都(dou)能(neng)夠實現更高(gao)的發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)成功。

上海盛(sheng)榕咨詢專注為中小企(qi)業提(ti)(ti)供管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)、領導力項目(mu)與人才(cai)培(pei)養一(yi)體化(hua)服(fu)務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功(gong)實(shi)踐！ 普陀區(qu)提(ti)(ti)供管(guan)(guan)理咨詢聯系方式管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司可以(yi)獲得諸(zhu)多(duo)優勢，包括專業建議、提(ti)(ti)高績效、提(ti)(ti)高客戶(hu)服(fu)務、實(shi)現組(zu)織(zhi)變革和降低風險等(deng)方面。

企業管(guan)(guan)理咨詢(xun)：戰略管(guan)(guan)理咨詢(xun)

1.國內企業存在的問題(ti)

沒戰略，短視行為(wei)；

有戰(zhan)略，但不具(ju)備科學性；

搞了戰略，但是沒有執行和(he)控制保障(zhang)；

搞了(le)戰略，也進行了(le)管理，但是戰略方(fang)式單一；

戰略(lve)管理脫離日常決策，不接地氣(qi)；

戰略(lve)管理(li)沒(mei)有配套(tao)組織結構，缺(que)乏(fa)支撐

2.戰略管理咨詢的內容和體系(xi)

戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理咨詢與(yu)診斷(duan)(duan)(duan)體(ti)系：戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)診斷(duan)(duan)(duan)分析(xi)：戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)綜合調(diao)查、企業(ye)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)分析(xi)、企業(ye)內(nei)部(bu)環(huan)境(jing)分析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)診斷(duan)(duan)(duan)報告(gao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)與(yu)制(zhi)(zhi)定：企業(ye)愿景(jing)及目標(biao)制(zhi)(zhi)定、總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)與(yu)制(zhi)(zhi)定、競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)與(yu)制(zhi)(zhi)定、職能戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)與(yu)制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)施(shi)與(yu)控制(zhi)(zhi)：

戰略(lve)(lve)(lve)實施指導(dao)、戰略(lve)(lve)(lve)評估(gu)、戰略(lve)(lve)(lve)控制、戰略(lve)(lve)(lve)調整

企(qi)業戰略的選擇與制定

總體(ti)(ti)戰略(lve)的選擇與制定【內部增長(chang)(chang)】：密集增長(chang)(chang)型(xing)、一(yi)體(ti)(ti)化增長(chang)(chang)型(xing)、多元化增長(chang)(chang)型(xing)

競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)：總成本**戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、差異化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、專一(yi)化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(集中化)

職能(neng)戰(zhan)略的選擇與制定

企業戰略選擇(ze)與分(fen)析的工具

SWOT矩(ju)陣、波(bo)士頓(dun)矩(ju)陣、戰略(lve)鐘

上海盛榕(rong)咨詢專(zhuan)注為中小企業提供(gong)管理咨詢、管理培訓(xun)、領導力項目與(yu)人(ren)才(cai)培養一體(ti)化服務(wu)，歡迎聯系我們，期待攜手(shou)共創成功實踐！

企(qi)業管理(li)咨詢(xun)：戰略管理(li)咨詢(xun)

企業戰略實施指導(dao)與控(kong)制

1.企業(ye)戰略實施階段的咨(zi)詢(xun)：

戰(zhan)略實(shi)施(shi)的(de)任務是將企(qi)業預先指定(ding)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)轉變(bian)為具(ju)體的(de)行動路線的(de)過程。正確的(de)應對(dui)企(qi)業戰(zhan)略實(shi)施(shi)階段可能出現的(de)各種(zhong)問題,其關鍵還是在于解決問題的(de)"人(ren)",管(guan)理(li)咨詢公司一方面是從(cong)外部(bu)幫助(zhu)客戶推(tui)薦、尋找合適(shi)的(de)戰(zhan)略執行人(ren)員(yuan);另一方面是從(cong)內(nei)部(bu)對(dui)現有管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)進行有針對(dui)性(xing)的(de)培訓,以(yi)提高這些人(ren)員(yuan)的(de)戰(zhan)略實(shi)施(shi)能力。

2.企業(ye)戰略實施階段的評估與控制

戰(zhan)略評價：從多個層面為決策(ce)者展現(xian)企(qi)業當(dang)前運營(ying)狀況,以便(bian)從當(dang)前運營(ying)情況評價實施企(qi)業戰(zhan)略后的(de)企(qi)業績效,把(ba)它與既(ji)定(ding)的(de)戰(zhan)略目(mu)標和(he)績效標準(zhun)相比較,發現(xian)戰(zhan)略差距,分析產生偏差的(de)原因;

戰(zhan)略控制：更(geng)偏向于糾(jiu)正偏差,使企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)實(shi)施(shi)更(geng)好地與企(qi)(qi)業當前所(suo)處的(de)內外環(huan)境、企(qi)(qi)業目標協調一致,使企(qi)(qi)業戰(zhan)略得以實(shi)現(xian)

2.1 戰略(lve)評估(gu)的相關內容

2.2 度(du)量企(qi)業(ye)績(ji)效

將預期結果與實(shi)際(ji)結果進行比(bi)較;

研究實際進(jin)程對(dui)計(ji)劃的偏離;

評價個體績效和實現(xian)既(ji)定目(mu)標(biao)過程中已取得的(de)進展(zhan)。

2.3 采取糾偏(pian)措施

3.企業戰略控(kong)制的思路與方法

4.企業戰略調整

上海盛榕咨(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)注為中小企業提(ti)供(gong)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)培(pei)訓、領導(dao)力項目與人(ren)才培(pei)養一體化服務(wu)，歡迎聯系我們，期待攜(xie)手共創成功實踐！人(ren)力資源管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)**價(jia)值在(zai)于(yu)提(ti)供(gong)專(zhuan)業的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)，提(ti)供(gong)策略和方案，促進企業的(de)可持(chi)續發展和創新。

企業留用人(ren)才相(xiang)關咨詢

2.員工(gong)滿意度調查(cha)咨詢

滿意度(du)的影響(xiang)因(yin)素：物理環境因(yin)素(工(gong)(gong)作場所(suo))、社會因(yin)素(員工(gong)(gong)對組織管理方面(mian)的態(tai)(tai)度(du))、個人(ren)心理因(yin)素(對本(ben)職工(gong)(gong)作/上司的態(tai)(tai)度(du))

滿意度(du)調查(cha)的(de)目(mu)的(de)與意義：獲知人力資源管理方(fang)面(mian)需要改進的(de)地方(fang)、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法(fa)：結(jie)構(gou)(gou)式問(wen)(wen)卷/非(fei)結(jie)構(gou)(gou)式問(wen)(wen)卷/觀(guan)察印象方法(fa)、指導(dao)式/非(fei)指導(dao)式面談法(fa)等（**常使用-問(wen)(wen)卷）

滿意度(du)調查(cha)應注(zhu)意事(shi)項(xiang)：適用管理規范企業（管理規范度(du)不成熟度(du)的公司(si)，滿意度(du)調查(cha)會促使員(yuan)工提升期(qi)望值，無法落實）、滿意度(du)調查(cha)的對象（集中在需要(yao)保留的員(yuan)工上）、調查(cha)過程注(zhu)意保密

滿意度分析中常用(yong)理論(lun)與方法：領導生命周期理論(lun)(科曼)、馬(ma)斯(si)洛需求層(ceng)次理論(lun)、雙因素理論(lun)、強化(hua)理論(lun)

提升企(qi)(qi)業員工滿意(yi)度(du)的建議：公平合理的薪酬制度(du)、良好的員工激勵機制、工作(zuo)內(nei)容豐富(fu)化(hua)、提升管理者領導技能、加強(qiang)企(qi)(qi)業文化(hua)建設

上(shang)海盛(sheng)榕咨(zi)(zi)詢專注為中小企(qi)業提(ti)供管理(li)培(pei)訓(xun)、領導力(li)項目(mu)與人才培(pei)養一體化服務，歡(huan)迎聯系我們，期待(dai)攜手(shou)共創(chuang)成(cheng)功(gong)實(shi)踐！ 領導力(li)特訓(xun)營：特訓(xun)營從行為塑造角度出(chu)發，培(pei)養與企(qi)業發展相適應的中高(gao)層領導干部。靜安區企(qi)業管理(li)咨(zi)(zi)詢模(mo)式

崗(gang)(gang)位(wei)體(ti)系設計：明確崗(gang)(gang)位(wei)設置與職責(ze)，根(gen)據(ju)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)與任職要求，設計競聘上崗(gang)(gang)方(fang)案并推動實施，實現人(ren)崗(gang)(gang)匹配。西(xi)安哪個管理咨詢(xun)經驗豐富

人力(li)資(zi)源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績(ji)效考(kao)核(he)咨(zi)詢(xun)、薪酬(chou)激勵咨(zi)詢(xun)、人(ren)事管理咨(zi)詢(xun)、職業生涯(ya)管理。

1、人力資源規劃

戰(zhan)略(lve)規劃(hua)——明確人力資(zi)源(yuan)開發和(he)利用方針(zhen)、政策(ce)和(he)策(ce)略(lve)等。

組織規(gui)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等(deng)。

人員規劃(hua)——包括人力資源現(xian)狀分析(xi)，人員供給需求(qiu)分析(xi)、定崗定編、職責(ze)體系(xi)設計(ji)、職責(ze)體系(xi)設計(ji)、人員培養計(ji)劃(hua)等。

費用規(gui)(gui)劃——包括人工成本(ben)規(gui)(gui)劃，人力資源管(guan)理費用規(gui)(gui)劃等

2、招聘甄選設計

人(ren)力資源管理咨詢主(zhu)要(yao)包括招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需求分(fen)(fen)析、人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)體系構(gou)建(jian)、內(nei)部竟(jing)聘(pin)(pin)(pin)組(zu)織與實施、工作分(fen)(fen)析和勝任能(neng)力分(fen)(fen)析、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)程序和策略(lve)、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道分(fen)(fen)析與選擇、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)實施、結構(gou)化面試、人(ren)員素(su)質(zhi)測評、勝任力評估與素(su)質(zhi)模(mo)型(xing)、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分(fen)析、理論學習、需求(qiu)評估與(yu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)建議的(de)構成、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃制(zhi)定與(yu)實(shi)施(shi)、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系課程開發(fa)、員工培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與(yu)教育、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設計等。

5、薪酬激勵咨詢

薪酬體系的(de)構(gou)建、評估績效(xiao)和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培(pei)訓、領導(dao)力項目與人才(cai)培(pei)養一體化(hua)服(fu)務 西安哪個管理咨詢經驗豐富(fu)

上海盛(sheng)榕企業(ye)管理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)有限公(gong)司(si)(si)是一家企業(ye)在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)全(quan)模塊的(de)(de)(de)(de)服務上尤(you)為(wei)亮眼，我們(men)的(de)(de)(de)(de)首席顧問來自世(shi)界(jie)500強企業(ye)，同時也具(ju)備(bei)中小企業(ye)高(gao)層管理(li)(li)(li)者(zhe)工(gong)作經驗，幫助過(guo)上市企業(ye)構建了完善人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)體系(xi)，并(bing)親自操辦過(guo)獨(du)角獸企業(ye)戰(zhan)略變革和(he)(he)組織升級等多項工(gong)作，具(ju)有扎(zha)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論實(shi)(shi)踐基礎，可(ke)為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)變革、薪酬績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)、企業(ye)文(wen)化(hua)搭建、人(ren)(ren)才(cai)發展體系(xi)、人(ren)(ren)力(li)規劃工(gong)作等帶來專(zhuan)業(ye)化(hua)支持。的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，致力(li)于發展為(wei)創新務實(shi)(shi)、誠實(shi)(shi)可(ke)信的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。盛(sheng)榕咨詢(xun)(xun)深(shen)耕行業(ye)多年(nian)，始(shi)終以(yi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)為(wei)向導，為(wei)客(ke)戶(hu)提供高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)，企業(ye)內訓(xun)，人(ren)(ren)才(cai)發展，培訓(xun)。盛(sheng)榕咨詢(xun)(xun)始(shi)終以(yi)本分(fen)踏實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)精神和(he)(he)必(bi)勝的(de)(de)(de)(de)信念(nian)，影響并(bing)帶動(dong)團隊取得(de)成(cheng)功。盛(sheng)榕咨詢(xun)(xun)始(shi)終關注商務服務市場，以(yi)敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)市場洞察力(li)，實(shi)(shi)現與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長共贏。

本文(wen)來(lai)自宜興(xing)市(shi)恒(heng)通風機有限公司：//vijoo.com.cn/Article/34d1399952.html