用(yong)良(liang)(liang)心去(qu)經(jing)(jing)(jing)營。如(ru)果(guo)只有(you)(you)一個忠(zhong)告的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我認為是(shi)(shi)(shi)(shi)“用(yong)良(liang)(liang)心去(qu)經(jing)(jing)(jing)營”。如(ru)果(guo)不是(shi)(shi)(shi)(shi)始終把(ba)客戶利益(yi)放在比較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)，如(ru)果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀，始終是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)、客戶擺在非(fei)常高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，我和順(shun)豐走不到(dao)(dao)。我們(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，是(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照客戶、員(yuan)(yuan)工(gong)、股東、王衛這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)序來排布。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化是(shi)(shi)(shi)(shi)充分(fen)尊(zun)重(zhong)底層，追求人跟(gen)人之間的(de)(de)(de)(de)(de)平等，我們(men)要(yao)(yao)打造這(zhe)個平等環境。你(ni)(ni)(ni)(ni)如(ru)果(guo)不愿意(yi)去(qu)吃虧(kui)，或者分(fen)享利益(yi)給(gei)人家(jia)(jia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)永遠都(dou)不會(hui)做(zuo)大。在賺(zhuan)錢跟(gen)信仰當中(zhong)，我們(men)可能更選擇信仰，不選擇賺(zhuan)錢，賺(zhuan)錢是(shi)(shi)(shi)(shi)排第二的(de)(de)(de)(de)(de)。知(zhi)道(dao)能做(zuo)到(dao)(dao)才是(shi)(shi)(shi)(shi)真本事。**主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)，經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，比市(shi)占率、比所謂的(de)(de)(de)(de)(de)收入增(zeng)長更重(zhong)要(yao)(yao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應變能力很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)大，要(yao)(yao)求應變能力越(yue)高(gao)(gao)。高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)可持續(xu)健(jian)康成長的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)，沒(mei)(mei)有(you)(you)透支(zhi)折扣，沒(mei)(mei)有(you)(you)透支(zhi)品牌，沒(mei)(mei)有(you)(you)透支(zhi)體力勞動，如(ru)果(guo)他們(men)都(dou)不可持續(xu)，那就(jiu)沒(mei)(mei)法健(jian)康。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)不熱愛(ai)這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，一是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)很(hen)難去(qu)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)談戀愛(ai)，如(ru)果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)戀愛(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)投入，就(jiu)只會(hui)去(qu)追求自身利益(yi)；二是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)不會(hui)發現如(ru)何去(qu)改(gai)良(liang)(liang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)性互動，韌性成長。送道(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一家(jia)(jia)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，非(fei)常歡迎想(xiang)(xiang)做(zuo)管理的(de)(de)(de)(de)(de)騎手、想(xiang)(xiang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)騎手聯系，我們(men)會(hui)提供工(gong)作機(ji)會(hui)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)機(ji)會(hui)。湖南小(xiao)本創(chuang)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金

給大(da)家看一(yi)(yi)下阿(a)里鐵軍是如何用“北(bei)(bei)斗七(qi)星(xing)選(xuan)人法(fa)”招(zhao)人的(de)(de)(de)。這(zhe)個選(xuan)人方(fang)(fang)法(fa)比較低(di)層(ceng)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求就(jiu)是“誠信”，如果不(bu)具備誠信的(de)(de)(de)品質(zhi)，再高(gao)的(de)(de)(de)大(da)樓都(dou)只是空中樓閣，隨(sui)時都(dou)會(hui)塌方(fang)(fang)。其次，阿(a)里認(ren)為(wei)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)銷(xiao)售一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)有足(zu)夠的(de)(de)(de)“驅動力”：要(yao)(yao)(yao)有“要(yao)(yao)(yao)性”，也就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)有自我成(cheng)長(chang)和(he)事業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，不(bu)能(neng)(neng)“佛系(xi)”；對目(mu)(mu)標(biao)(biao)有忠誠度，這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)通(tong)過踏實(shi)工(gong)作(zuo)實(shi)現目(mu)(mu)標(biao)(biao)；要(yao)(yao)(yao)“喜歡干銷(xiao)售”，要(yao)(yao)(yao)對銷(xiao)售這(zhe)份工(gong)作(zuo)有足(zu)夠的(de)(de)(de)認(ren)同。再往上(shang)一(yi)(yi)層(ceng)是“個性特(te)征”，“又猛(meng)又持(chi)久”說(shuo)的(de)(de)(de)是要(yao)(yao)(yao)選(xuan)那些能(neng)(neng)吃(chi)苦耐(nai)勞、勤奮務實(shi)，同時抗壓性高(gao)、堅持(chi)力強的(de)(de)(de)員工(gong)；“OPEN”就(jiu)是親和(he)度高(gao)，在人際關(guan)系(xi)、溝(gou)通(tong)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力都(dou)OK，這(zhe)考驗(yan)的(de)(de)(de)是員工(gong)隨(sui)機應變的(de)(de)(de)特(te)性。北(bei)(bei)斗七(qi)星(xing)選(xuan)人法(fa)**上(shang)一(yi)(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力是“悟性”，這(zhe)指的(de)(de)(de)是員工(gong)的(de)(de)(de)學習及思維能(neng)(neng)力，以及對工(gong)作(zuo)知識(shi)經(jing)驗(yan)不(bu)斷吸收、歸(gui)納的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，并(bing)**終拿結果說(shuo)話。阿(a)里很關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)悟性，因為(wei)一(yi)(yi)個人即使再勤奮，如果他的(de)(de)(de)悟性不(bu)夠，也很難取(qu)得突破性的(de)(de)(de)成(cheng)績。湖北(bei)(bei)個人創業(ye)平臺創業(ye)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，不(bu)符合政策，夕陽行業(ye)，市(shi)場不(bu)大(da)，復雜(za)門檻(jian)高(gao)，回報慢。

商(shang)界(jie)有(you)很(hen)多(duo)成(cheng)功，有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓和失敗。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)總結很(hen)多(duo)，教(jiao)訓的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)很(hen)少(shao)，特別是來(lai)自當事(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)親述(shu)。在(zai)2001～2017年(nian)間擔(dan)任通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)第九任董事(shi)長兼(jian)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)杰夫·伊梅爾(er)特，在(zai)《如(ru)坐(zuo)針(zhen)氈(zhan)：我與通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)風雨16年(nian)》一(yi)書(shu)(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)，坦誠解剖了任內的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)坎坷與教(jiao)訓，是商(shang)界(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)少(shao)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)反思之作。我向多(duo)位中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)推薦此(ci)書(shu)(shu)，因為“如(ru)坐(zuo)針(zhen)氈(zhan)”很(hen)可能是或(huo)明(ming)天的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)常態。通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史**早可追溯到(dao)1878年(nian)愛(ai)迪生創立的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)燈公(gong)司。1892年(nian)，金(jin)(jin)融家(jia)(jia)約(yue)翰·皮爾(er)龐特·摩根出資將愛(ai)迪生公(gong)司等三家(jia)(jia)公(gong)司合并，通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)正式(shi)成(cheng)立。作為“史上**偉大的(de)(de)(de)(de)(de)CEO”杰克·韋(wei)爾(er)奇的(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)任者，伊梅爾(er)特于(yu)2001年(nian)9月(yue)7日(ri)就(jiu)任CEO。四(si)天后，9.11事(shi)件爆(bao)發(fa)(fa)。飛機被劫持當成(cheng)武器，而當時通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)擁有(you)1200架飛機，噴氣(qi)發(fa)(fa)動機業(ye)(ye)務(wu)是其**業(ye)(ye)務(wu)之一(yi)。此(ci)后，伊梅爾(er)特還經(jing)歷了2008年(nian)次貸危(wei)機、2011年(nian)日(ri)本(ben)福島核電(dian)站(zhan)泄露危(wei)機（核電(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)6個活(huo)躍反應堆(dui)均由通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)設計）等多(duo)次危(wei)機。在(zai)美國(guo)**加(jia)強(qiang)金(jin)(jin)融業(ye)(ye)監管的(de)(de)(de)(de)(de)背景下，從2015年(nian)起，通(tong)(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)開始剝離曾經(jing)**為顯赫的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融業(ye)(ye)務(wu)（GECapital），“結束公(gong)司多(duo)元(yuan)化發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)歷史，以期更(geng)(geng)加(jia)專注于(yu)**制(zhi)造業(ye)(ye)”。

當然，不同(tong)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)對(dui)于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)看(kan)(kan)法(fa)也大有(you)不同(tong)，因(yin)此(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者不僅要(yao)能了(le)解(jie)他們“投(tou)(tou)人(ren)(ren)”的(de)邏輯(ji)和(he)理(li)念，還要(yao)對(dui)他們的(de)關注領(ling)域(yu)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)觀(guan)點、主(zhu)投(tou)(tou)階段、**案例等(deng)(deng)基本情況有(you)充分了(le)解(jie)。關注領(ling)域(yu)和(he)偏(pian)好(hao)(hao)：如(ru)(ru)(ru)今的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)機(ji)構或投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)多如(ru)(ru)(ru)牛毛，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者需(xu)要(yao)花時間去(qu)了(le)解(jie)他們到(dao)底關注哪(na)些領(ling)域(yu)。比如(ru)(ru)(ru)IDG資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本比較熱(re)衷(zhong)于(yu)互(hu)聯網、新型消費及服務、文娛等(deng)(deng)領(ling)域(yu)，北極光(guang)創(chuang)(chuang)投(tou)(tou)更關注TMT、醫(yi)療健康(kang)和(he)先進技術；而(er)GGV紀源資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本更看(kan)(kan)好(hao)(hao)IOT及物聯網、前沿科(ke)技的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。不同(tong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)偏(pian)好(hao)(hao)也不同(tong)，比如(ru)(ru)(ru)真(zhen)格基金(jin)的(de)徐小(xiao)平、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)徐新更看(kan)(kan)重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)的(de)個性和(he)能力(li)；但(dan)也有(you)大量投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)聚焦(jiao)某一(yi)賽(sai)道(dao)，在賽(sai)道(dao)中找尋比較好(hao)(hao)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)目(mu)標(biao)。主(zhu)投(tou)(tou)階段：如(ru)(ru)(ru)今投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)機(ji)構變(bian)得越(yue)來越(yue)細分，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)主(zhu)投(tou)(tou)階段也有(you)很大差別，比如(ru)(ru)(ru)同(tong)樣是關注醫(yi)療健康(kang)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)機(ji)構，啟(qi)賦資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本更希望在天(tian)使輪(lun)到(dao)A輪(lun)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中挖掘到(dao)潛力(li)選(xuan)(xuan)手；而(er)平安創(chuang)(chuang)投(tou)(tou)更聚焦(jiao)C輪(lun)以上到(dao)IPO階段的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。天(tian)使輪(lun)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)金(jin)額(e)一(yi)般不大，主(zhu)要(yao)用于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)的(de)起步與成立(li)；而(er)A輪(lun)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)更適合那些有(you)了(le)成熟產品和(he)數據，并且已經開(kai)始正常運(yun)作、在行業(ye)(ye)(ye)(ye)內擁有(you)一(yi)定地位和(he)口碑的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。因(yin)此(ci)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者一(yi)定要(yao)在根(gen)據階段選(xuan)(xuan)擇適合的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)。大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，盡量少接觸(chu)虛擬經濟，如(ru)(ru)(ru)金(jin)融(rong)(rong)、小(xiao)額(e)貸、信*卡(ka)等(deng)(deng)。

創業(ye)(ye)，談人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍。我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什么(me)能達(da)到國際**的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)標準？因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)重視(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，只要(yao)是(shi)全球發(fa)現(xian)一(yi)(yi)個這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，不(bu)(bu)(bu)管他(ta)是(shi)德國人(ren)(ren)、日本(ben)人(ren)(ren)、美國人(ren)(ren)，只要(yao)發(fa)現(xian)，我(wo)(wo)們(men)(men)就去聘請(qing)，不(bu)(bu)(bu)惜代(dai)價，哪怕聘不(bu)(bu)(bu)了(le)，也(ye)(ye)讓他(ta)做(zuo)技(ji)術(shu)(shu)顧問，不(bu)(bu)(bu)斷地進行(xing)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)升級。高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)，一(yi)(yi)旦出現(xian)了(le)別的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，那(nei)么(me)你就沒有(you)(you)價值了(le)，所以研發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、不(bu)(bu)(bu)斷創新(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)這(zhe)(zhe)類產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力。的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)“寶貝(bei)”，也(ye)(ye)是(shi)杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)“根”。杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)這(zhe)(zhe)兩年良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展態勢，離不(bu)(bu)(bu)開(kai)干部(bu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)拼搏與貢獻。我(wo)(wo)對培養年輕干部(bu)有(you)(you)一(yi)(yi)生的(de)(de)(de)(de)興(xing)趣。我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)引(yin)進優(you)(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、融入杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)文化(hua)，培養有(you)(you)擔當、有(you)(you)能力、忠誠的(de)(de)(de)(de)杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)企業(ye)(ye)干部(bu)。企業(ye)(ye)好(hao)不(bu)(bu)(bu)好(hao)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)關(guan)鍵(jian)。要(yao)統一(yi)(yi)制(zhi)(zhi)度(du)，同時也(ye)(ye)要(yao)激勵(li)特殊人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，通過優(you)(you)化(hua)分配機制(zhi)(zhi)來(lai)吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。外賣配送系統創業(ye)(ye)項(xiang)目，代(dai)理(li)saas產品，需要(yao)有(you)(you)創業(ye)(ye)者心(xin)態。廣(guang)東(dong)年輕創業(ye)(ye)加盟

沒有本錢，創業(ye)一個月(yue)賺5000到1萬元的(de)路徑和方(fang)式(shi)是有點，可以聯系送道平臺。湖(hu)南小本創業(ye)資金

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要(yao)(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)就(jiu)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)什(shen)(shen)么(me)。不(bu)(bu)(bu)(bu)論是(shi)(shi)(shi)21萬(wan)人(ren)還是(shi)(shi)(shi)40萬(wan)人(ren)，只要(yao)(yao)(yao)按照人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)存(cun)在問(wen)題(ti)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)掌握在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級手里，也(ye)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)掌握在某一(yi)個(ge)人(ren)手里，而是(shi)(shi)(shi)由整(zheng)個(ge)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重和信(xin)(xin)任不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)“我(wo)(wo)(wo)高興(xing)叫你(ni)老總，明(ming)天(tian)我(wo)(wo)(wo)發火就(jiu)一(yi)拍桌(zhuo)子說(shuo)(shuo)(shuo)‘不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)’”。哪(na)怕錯了，你(ni)也(ye)要(yao)(yao)(yao)相信(xin)(xin)他(ta)(ta)，你(ni)要(yao)(yao)(yao)給(gei)人(ren)這種信(xin)(xin)心，才(cai)有(you)(you)(you)可能背(bei)對(dui)背(bei)合作。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)做管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)理(li)(li)由只讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前線(xian)團隊在**、缺人(ren)和寒冬中艱苦地為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶服務，而我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)就(jiu)坐在辦公室里面。企業(ye)(ye)文化(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貼(tie)標(biao)語、喊口號，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、制(zhi)度、流程、信(xin)(xin)息系統(tong)等等結(jie)合起(qi)來(lai)，要(yao)(yao)(yao)讓大家在日(ri)常工(gong)(gong)作中能夠(gou)充分感受得(de)到。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)講所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話、做出所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事都要(yao)(yao)(yao)顯示出我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真誠，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)對(dui)任何我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，對(dui)外面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶，對(dui)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)一(yi)種真誠，這也(ye)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)王(wang)衛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)信(xin)(xin)仰。有(you)(you)(you)問(wen)題(ti)，該說(shuo)(shuo)(shuo)也(ye)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)(shuo)，直接(jie)說(shuo)(shuo)(shuo)直接(jie)講。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)怕得(de)罪人(ren)、怕同事之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系不(bu)(bu)(bu)(bu)好，這并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)仰，只是(shi)(shi)(shi)大氣候(hou)氛(fen)圍(wei)傳染進來(lai)。我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)又真又直接(jie)跟(gen)很多同事說(shuo)(shuo)(shuo)出我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)浪費時間(jian)。對(dui)一(yi)些(xie)搞破(po)壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)堅(jian)決(jue)處理(li)(li)，黑白分明(ming)。湖南小(xiao)本創業(ye)(ye)資金

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