管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)（ManagementConsulting），管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)分(fen)為一(yi)般管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)類似的(de)(de)(de)微觀咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)(li)(li)課程(cheng)培訓等(deng)細(xi)分(fen)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)本質就像西醫(yi)需(xu)(xu)要(yao)調查和(he)診斷才能開藥，也就像中(zhong)醫(yi)需(xu)(xu)要(yao)看、聽、問(wen)才能對(dui)癥下藥一(yi)樣。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)行為是在企業(ye)(ye)(ye)要(yao)求的(de)(de)(de)基(ji)礎上，借(jie)助服(fu)務(wu)提(ti)供者(zhe)豐富的(de)(de)(de)知識和(he)經驗，深(shen)入企業(ye)(ye)(ye)，與(yu)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)緊(jin)密結合(he)，運(yun)用科學的(de)(de)(de)方法，找出企業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)主要(yao)問(wen)題(ti)(ti)，進行定量定性分(fen)析，找出存在問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實(shi)可行的(de)(de)(de)改進方案，指導實(shi)施方案，完善企業(ye)(ye)(ye)運(yun)行機制，提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)水平和(he)經濟效益。把微不足道(dao)的(de)(de)(de)人(ren)才服(fu)務(wu)做到細(xi)致(zhi)入微——賢通人(ren)才發展(zhan)（山東(dong)）有限公司。周(zhou)村專業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司

責任驅動(dong)系統(tong)RDS管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，又(you)稱(cheng)責任量化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。這是一個科學(xue)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(控制)、目標管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、文化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、戰略管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)后發展起來的(de)一種(zhong)(zhong)新型(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)模(mo)式和概念方法(fa)。這種(zhong)(zhong)模(mo)式由(you)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)性責任矩陣模(mo)型(xing)組成(cheng)，4R4P管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式的(de)創(chuang)始人，高級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)顧問方志良先生。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)工(gong)具由(you)上海庫恩(en)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)總(zong)裁兼首席(xi)顧問提出，并(bing)在40多家企(qi)業(ye)成(cheng)功實踐。責任驅動(dong)系統(tong)RDS管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)工(gong)具與(yu)制度的(de)出現，開創(chuang)了我國管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)行業(ye)原創(chuang)系統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)工(gong)具與(yu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念的(de)先河。周村專業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司山(shan)東賢通人力資源大力弘揚開拓進(jin)取,企(qi)業(ye)精神。

管理(li)咨詢發(fa)(fa)展(zhan)的(de)初始歷史：從根本上說，管理(li)咨詢的(de)發(fa)(fa)源地(di)是(shi)(shi)英國(guo)、美國(guo)。咨詢行業是(shi)(shi)由19世(shi)紀(ji)末(mo)和(he)20世(shi)紀(ji)初的(de)美國(guo)先驅和(he)20世(shi)紀(ji)20年(nian)代后的(de)英國(guo)管理(li)思想家和(he)商人(ren)建立起(qi)來的(de)。一(yi)代管理(li)顧問于1870年(nian)至(zhi)1914年(nian)出生于美國(guo)，當(dang)時(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)主要角色(se)是(shi)(shi)幫(bang)助制造企(qi)業提高生產率(lv)(lv)和(he)效率(lv)(lv)。他(ta)(ta)們(men)特(te)別活躍(yue)的(de)領(ling)域是(shi)(shi)美國(guo)西北部(bu)的(de)鋼鐵工程(cheng)(cheng)公司。當(dang)時(shi)(shi)，人(ren)們(men)并沒有(you)稱他(ta)(ta)們(men)為管理(li)顧問。事實(shi)上，沒有(you)人(ren)知(zhi)道管理(li)顧問的(de)真正(zheng)含義；相(xiang)反，人(ren)們(men)稱之為他(ta)(ta)們(men)“工業工程(cheng)(cheng)師”。人(ren)們(men)認為他(ta)(ta)們(men)是(shi)(shi)時(shi)(shi)間和(he)行動的(de)研究者(zhe)，直到20世(shi)紀(ji)60年(nian)代，他(ta)(ta)們(men)的(de)主導觀點才發(fa)(fa)生了變化(hua)。

企(qi)業(ye)(ye)所需的管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)不再(zai)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)的普及(ji)，不再(zai)是(shi)對其他企(qi)業(ye)(ye)經營模式和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)的簡單及(ji)，不再(zai)是(shi)對其他企(qi)業(ye)(ye)經營模式和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)的簡單抄襲，而(er)是(shi)有針對性、創新、系(xi)統(tong)、實施的管(guan)理(li)(li)(li)(li)解決方案。根(gen)據系(xi)統(tong)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)可(ke)分為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、功能咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)和(he)(he)工業(ye)(ye)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三個層次。從應(ying)用的角度(du)來(lai)看，管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)可(ke)分為(wei)(wei)以下業(ye)(ye)務(wu)：建立戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、準(zhun)備戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、組織結構咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、營銷(xiao)工具和(he)(he)營銷(xiao)形(xing)式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、技術(shu)研發(fa)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等業(ye)(ye)務(wu)。愛家(jia)國，重品德，人為(wei)(wei)本(ben)，才持(chi)續。

管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢是企業(ye)的(de)一種(zhong)投資(zi)行為(wei)(wei)。通過管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢公(gong)(gong)司提(ti)(ti)供的(de)服務，提(ti)(ti)高企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，從而提(ti)(ti)高企業(ye)的(de)經營效率。由于它(ta)是一種(zhong)投資(zi)，它(ta)需(xu)要(yao)計算投入和產(chan)出，輸出>投資(zi)，“值(zhi)(zhi)”；“不(bu)值(zhi)(zhi)”。一般來(lai)說，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢給企業(ye)帶來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)產(chan)出是咨詢成本(投資(zi))的(de)3倍以上，可以稱之為(wei)(wei)“值(zhi)(zhi)”。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢對顧(gu)問的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)主要(yao)體現在其方案(an)價(jia)值(zhi)(zhi)上。顧(gu)問根據客(ke)戶的(de)實(shi)際情況，利用知識和經驗為(wei)(wei)客(ke)戶提(ti)(ti)供咨詢解(jie)決(jue)方案(an)。這(zhe)也是大(da)多數咨詢項目和客(ke)戶商定的(de)主要(yao)項目目標(biao)。將(jiang)價(jia)值(zhi)(zhi)賦予人才，讓人才發揮價(jia)值(zhi)(zhi)——賢通人才發展（山(shan)東）有限公(gong)(gong)司。周村(cun)專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢公(gong)(gong)司

開啟夢想(xiang)之(zhi)門的鑰匙——賢通人才發展（山(shan)東(dong)）有限公司。周村專業管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)任務是(shi)(shi)：一是(shi)(shi)幫助企業(ye)發現生產經營管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)，找出原因，制(zhi)定切實可(ke)行的(de)(de)改進(jin)計(ji)劃。發現問(wen)題(ti)，實現管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)診(zhen)斷目標的(de)(de)前提和基礎；二是(shi)(shi)指導改進(jin)計(ji)劃的(de)(de)實施；三是(shi)(shi)教(jiao)授管(guan)(guan)理(li)理(li)論和科學方(fang)法(fa)，培訓各級管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)，從根本上提高(gao)企業(ye)質量。中(zhong)國有(you)4萬多家咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)，其(qi)中(zhong)大(da)多數是(shi)(shi)小(xiao)型車間業(ye)務模式，操作不標準。一個比(bi)較好的(de)(de)方(fang)法(fa)就是(shi)(shi)加強聯盟，培養內部(bu)技能(neng)，培養具有(you)科學技能(neng)、嚴謹、規范能(neng)力(li)的(de)(de)專業(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問(wen)，這是(shi)(shi)本土咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)出路(lu)。周村專業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)

賢(xian)通人(ren)才發展（山東）有(you)限公司是以提供勞務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)，淄(zi)博勞務(wu)(wu)外(wai)包，獵頭服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，人(ren)力(li)資源內的多(duo)項綜合服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，為(wei)消費者多(duo)方位(wei)提供勞務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)，淄(zi)博勞務(wu)(wu)外(wai)包，獵頭服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，人(ren)力(li)資源，公司位(wei)于創(chuang)業(ye)火(huo)炬(ju)廣場E座1903室，成(cheng)立(li)于2012-10-24，迄(qi)今已經成(cheng)長(chang)為(wei)商務(wu)(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)行業(ye)內同類(lei)型企業(ye)的佼佼者。賢(xian)通人(ren)才發展致力(li)于構建商務(wu)(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)自主創(chuang)新(xin)的競爭(zheng)力(li)，產品已銷往多(duo)個(ge)國(guo)家和地區，被國(guo)內外(wai)眾多(duo)企業(ye)和客戶所認可。

本(ben)文來自宜興(xing)市恒通風(feng)機有限公司：//vijoo.com.cn/Article/04a70299293.html